关键词:
新能源发电企业
绿色业绩评价
平衡计分卡
经济增加值
层次分析法
摘要:
在“碳达峰、碳中和”战略目标和电力体制改革深化的背景下,新能源发电企业原有经营发展模式发生改变,新能源电力的绿色、低碳的“环境价值”逐渐得到重视和认可。在环境变革中发电企业如何科学进行经营业绩评价,准确把握发展方向,更好地服务我国能源结构变革值得研究探讨。M新能源发电公司作为内蒙古区域具有代表性的国有新能源发电企业,业务发展遍布多省且涵盖光伏、风电等新能源电力类型,旨在为区域社会发展提供“绿色能源”、“零碳电力”,树立清洁发展新形象。近年来,M公司面临着行业政策快速更新、市场竞争不断增强等一系列变化,原有业绩评价模式不能有效支撑公司长期发展和战略目标落地,需要进行改进。结合以往关于电力企业业绩评价和绿色业绩的相关文献研究,绿色EVA模型可以有效评价企业的绿色经济效益,而平衡记分卡模型对非经济性指标能够较为全面衡量,因此将二者结合作为一种业绩管理工具,可将业绩评价同企业战略发展联系起来,建立具有新能源特色的绿色业绩评价体系,帮助M公司改进绩效管理。本文以M新能源发电公司为例,结合内外部环境变化情况,对其现有业绩评价模式进行分析,指出因其绩效体系不完善而带来的经济效益、可持续发展、企业战略和社会责任等方面的问题。运用EVA和平衡计分卡理论,结合我国绿电交易、碳交易等最新的行业政策,探索更有助于全面反映M公司经营情况、长期发展方向和战略落地的评价模式,即绿色业绩评价体系。通过对绿色业绩评价制度体系、指标体系、评价标准、评价方法和流程4个方面进行研究分析,本文建议对绿色业绩评价应该建立“1+N”制度体系,指标方面应从定量和定性两个角度,借助经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)评价模型选取恰当的评价指标,并采取问卷调查和层次分析法对指标赋值。在此基础上,通过业绩评价流程和方法,明确评价果应用、监督和改进等开展评价的具体措施,完成绿色业绩评价体系构建。为更好地促进提出的绿色业绩评价体系落地,本文为该体系的实施提出了相关保障措施和应用建议。最后,本文对新评价体系实施的预计效果进行分析,明确需要保持和改进的方向,希望促进新能源发电企业高度重视企业绿色业绩和环境价值,助力企业和社会的绿色低碳发展。