关键词:
机械制造
铝挤压机设备产品
C公司
营销策略
摘要:
实现一个世纪的工业化梦想是中华民族伟大复兴的重要组成部分,工业生产仍然是经济发展的主要动力,是国民经济的支柱。同时,《中国制造2025》提出中国应坚持走新型工业化创新发展道路、推动制造智能化、提高制造业整体水平,由制造大国向制造强国的转变方针。但放眼全球产业分工角度来看,目前,在国际竞争环境下,我国制造业公司的技术实力仍处于微笑曲线的底部。如今,国际竞争格局已经发生了重大变化,这使得中国制造的产品难以满足全球化市场的需求。随着全球铝工业挤压机产品市场的不断发展,传统的营销方式显然不足以满足现代中国企业发展的要求。那么对本文研究的案例公司来说原有的营销策略也已不能适应现在的市场环境,如何解决案例公司的营销困境,实现销售业务的增长是本文的研究目标;同时,也为了类似案例企业公司在营销策略上获得启发是本文的研究意义。本文从铝挤压机行业切入,以案例C公司的挤压机产品为研究对象,在全面、深入了解到C公司的企业发展目标、国内外挤压机产品市场与产品行业营销环境后,通过PEST分析法、波特五力模型逐步分析案例公司所在行业的竞争环境,并在宏观和微观环境中寻找案例公司的新营销机会。再通过分析C公司发展新营销策略的优势和劣势所在,运用4Ps营销理论和客户价值理论得出分析结论为后续策略优化提供指导,结合C公司的STP战略,分析规划出合适的营销战略,意在将市场划分为多个细分市场,选择可以突破并执行的目标市场一系列的市场定位方法。笔者通过掌握的全球挤压机设备市场数据、深入与C公司管理高层和销售部门访谈获得的可靠资料、并结合行业标杆企业(太原重工)的当前营销取得的成就做细致对比分析,得出C公司目前营销管理存在诸多问题,归纳即公司产品销量偏低的窘困境遇。由此引发了一系列不利影响,例如客户满意度差、企业难以建立品牌竞争优势、不利于产品后续创新和难以开拓更高的市场。为此,C公司应当尽快建立新的营销策略,以便能迅速适应当前错综复杂的市场环境迅速展开竞争。笔者在通过对C公司品牌营销现状进行梳理诊断后发现导致C公司市场产品销售偏低的原因是产品缺乏竞争力、客户采购代价高、营销渠道管理落后与促销机制不完善等综合因素交互作用而成。为全面支持C公司的发展而提出有效的营销策略,结合全球铝工业挤压机市场蓬勃发展的机遇境况下。研究决定最终将从产品策略优化,即提高产品质量、升级产品技术和新产品开发已满足细分市场;定价策略优化,即配置差异化定价策略和客户分类,满足不同的客户需求;营销渠道优化,通过完善营销渠道和代理商管理,用以增强细分市场的营销促进;促销改进策略,即扩大品牌推广渠道及公司跨团队推销。为C公司挤压机打造市场影响力提升,促进产品销售提高的营销策略。消费品营销的方法屡见不鲜,但是工业制造业设备的营销与消费品有本质上的区别,本文的价值是专门为工业制造设备企业选择适合的分析策略,根据理论知识结合企业营销管理的实践,希望能为同行业提供分析依据,为相关学术研究提供参考。