关键词:
机械制造企业
薪酬体系
薪酬满意度
激励性薪酬
绩效薪酬
摘要:
薪酬体系是企业人力资源管理体系的重要构成。企业激励机制的核心是薪酬体系,这也是企业管理者和员工最为关注的内容。科学、有效的薪酬体系能够激励企业员工提高个体的作业绩效,进而影响企业的整体绩效。同时,科学、有效的薪酬体系是吸引员工和维护员工稳定性的重要方案,而无效的薪酬体系会降低员工的满意度,抑制员工的工作积极性,增加人员离职率,造成人才流失,最终抑制企业的发展。TD机械制造有限公司(文中简称TD公司)成立于1996年8月,坐落于辽宁省沈阳市,是辽宁省专业制造管螺纹机床产品的著名民营企业,2012年在深圳证券交易所挂牌,是行业内首家上市的民营企业。2007年至2011年间,机床行业经历了建国以来又一个连续五年的高速发展,各个机械制造企业加入生产机床产品大军,市场同质低价竞争加剧。公司于2012年上市起出现严重的产品滞销和利润下滑现象,员工的流失率上升,人浮于事的工作态度在公司内部蔓延。尽管薪酬体系中包含工龄工资、特殊贡献奖等,但依然无法起到激励员工与留住人才的管理效果。TD公司经理同公司人力资源部一起讨论分析,发现现行的薪酬体系存在诸多不足,遂于2013年末决定进行薪酬改革,实行新的薪酬体系以改变现状。结果却事与愿违,新的薪酬体系实施到2017年末,几年的时间里,企业净利润额及产量却持续下降,各部门员工也抱怨不断。在2017年终总结会上,大家纷纷将矛头指向了2013年末开始实行的薪酬改革方案。本论文以教学型案例的形式,描述了在上述背景下TD公司员工薪酬体系方案实施时产生的一系列问题,主要包括薪酬体系设计原则的问题,员工薪酬满意度的问题,激励性薪酬在高层管理者薪酬体系中应用的问题以及如何优化设计以绩效为导向的薪酬体系等问题。综上问题导致了 TD机械制造有限公司2013年末开始实行的薪酬方案以失败告终。为了改变上述状况,在高层管理者的带领下,人力资源部与各部门共同努力,于2017年制定出具有公平性、竞争性、激励性的薪酬方案。新方案制定出来后,人力资源部又与公司各个部门人员交换了意见,在吸取了可行性意见并修改整理后,形成最终薪酬改革方案,并在2018年起实施。新的薪酬体系实施以来,公司全体员工干劲十足,随即公司产量及销售额明显上升。这充分说明:只有设计出一套科学、合理的薪酬体系,才能充分提高薪酬对于员工的激励和指导作用,提高人力资源管理效能,为企业的生存和成长保驾护航。本论文包括两个部分。第一部分为案例正文,介绍了 TD公司的背景、业务概况、竞争优势、组织结构、岗位设置和现有人力资源状况,描述了薪酬体系在实践中所凸显出的问题,揭示了TD公司现有薪酬体系的不足。首先介绍TD公司现行薪酬体系的构成。其次,向“钱”看描述了负责对公司全部系列产品进行生产装配作业的公司生产装配车间,采用的薪酬体系违反了内部公平性、外部竞争性原则,其结果必然导致现有员工流失。接着,通过公司技术及营销序列员工间互相调侃:“薪酬”真是“心愁”,公司领导决定由人力资源部牵头组织各部门做了一次员工薪酬满意度调查问卷,反应出不同岗位的不同薪酬体系结构会很大程度影响员工的满意度。然后,通过介绍TD公司的高层管理者实行固定年薪薪酬,高层管理者的薪酬完全与企业利润脱钩的现状,说明激励性薪酬在高层管理者心中的认可程度会直接影响企业未来发展。最后,通过2017年终总结会上大家纷纷围绕这一年来公司薪酬体系的各种问题激烈讨论,反应出各部门员工的抱怨与迫在眉睫解决的薪酬体系问题。案例最后尾声描述了 TD公司重新制定的薪酬体系方案并在2018年起批准执行,通过各个部门人员的积极良好的反馈,说明改革后新的薪酬体系方案的成效。第二部分为案例使用说明,包括:建议的课堂教学计划,教学目的与用途、启发思考题、分析思路、理论依据及分析、背景信息、关键要点。其中,理论依据和分析部分运用薪酬管理、薪酬体系设计有关理论,通过生产部门员工的薪酬说明薪酬体系设计的内部公平性及外部竞争性原则在薪酬设计中起到的重要作用;其次,运用员工满意度调查结果来分析薪酬体系结构的合理性;再次,通过高层管理者实行长期激励,体现了激励性薪酬在薪酬体系中的必要性;最后,分析以绩效为导向的薪酬体系优化设计方案对企业和个人成长的作用。