关键词： 机械制造   发展战略   PEST   五力模型分析法  

摘要： 近几年来,我国经济发展所面临的压力逐渐加大。国内经济增速持续减慢,结构调整常遇阻碍。济南YF机械有限公司是我国门窗机械产业的早期进入者,经过多年的发展,公司面临越来越复杂的问题与挑战,原材料价格持续上涨,市场竞争日益激烈,公司发展战略不清晰,研发创新能力不足等。在此背景下,如何能够使公司健康持续地发展下去是当前公司面临的重要研究课题。 本文以济南YF机械有限公司为研究对象,根据自身所学的战略管理理论知识,分别针对当下的宏观环境和行业环境对公司所处的外部环境进行了分析。通过PEST和迈克尔·波特五力模型分析发现国家对制造业的利好政策为公司的发展带来了机会,虽然经济环境的不确定性为公司带来了威胁,但是公司还是应该提高自身的研发能力,抓住市场先机,引领行业发展。 本文从公司的组织结构、生产能力、营销能力、研发与创新能力、人力资源能力、财务能力等方面对公司内部环境进行分析,总结出公司的优势在于具备较强的生产能力以及质量检控能力,而劣势是公司研发创新能力不足,人力资源薄弱。最后结合SWOT矩阵分析结果及公司发展目标,最后确定公司的发展战略为增长型战略。以降低产品价格实施市场渗透;增加新产品开发种类;加快海外市场的拓展作为增长型战略的实施路径,并从研发、财务、生产、人力、营销等方面实施保障措施。从而形成公司的核心竞争力,巩固公司的市场地位。YF公司在行业内极具代表意义,对于行业内其他公司的发展有一定的借鉴和参考意义。

关键词： 东北机械制造企业   质量管理评价   层次分析法   模糊评价法  

摘要： 在国民经济的发展过程中,机械制造行业一直扮演着重要角色,东北作为老工业基地,东北机械制造产品的质量在一定程度上决定着机械制造企业的未来发展命运。那么如何提高东北机械制造企业的质量管理水平,显得尤为重要。目前来看东北机械制造企业的质量管理仍然比较粗放,并且对于质量管理新知识应用重视度不高,使用效率较低。通过对东北机械制造企业质量管理评价的研究及应用,可以明确东北机械制造企业在质量管理上的缺点以及不足,从而提出对策以及改进方案,进而提升东北机械制造的质量管理水平。 基于以上背景,本文先介绍了质量管理研究的背景与意义、国内外相关研究现状,质量管理及质量管理评价等相关概念,为东北机械制造企业质量管理评价提供理论基础。其次借鉴现有国际知名的质量管理成熟度模型,构建东北机械制造企业质量管理的评价指标体系,之后运用层次分析法来确定各项评价指标的权重,再运用模糊综合评价法对东北机械制造企业的质量管理进行综合评价。本文最后以东北地区机械制造企业质量管理评价为基础,通过分析调查问卷后获得的数据,一方面验证评价方法的实用性,另一方面对东北地区机械制造企业质量管理进行科学合理的评价,并通过所得到的结果,对表现出来的问题提出加强东北机械制造企业质量管理的对策建议。 本文通过对质量管理模式的推进步骤、实施意义以及评价体系作出描述,为东北机械制造企业提供开展具体的质量管理活动的参考指标,针对东北机械制造企业质量管理存在的问题提出切实可行的对策建议,从而更好地解决东北机械制造企业质量管理的痛点问题。

关键词： 往来款项   风险管理   信用管理   财务风险  

摘要： 企业之间的往来交易会因经济形势的变化受到不同程度的影响,如果不能处理好往来款项的风险管理问题,会增加企业的财务风险、制约企业的发展。对于机械制造企业来说,往来款项涉及金额较大、制造工期所需时间较长,因此是否能有效的管理好往来款项,是企业稳定发展的前提,也是衡量企业管理层管理水平以及企业未来发展状况的重要标志。YZ机械制造公司位于我国东北部,企业的主要业务包括金属冶炼、加工,金属材料及矿产品销售等。近年来,由于我国对工业用电的限制、传统产业用户的转型升级以及新冠疫情出现等因素的影响,制造业企业的发展面临着各式各样的问题亟待解决。此外,由于机械制造业产品所需原材料的特殊性以及生产耗费的时间较长,从而导致企业之间涉及的往来款项金额较大,企业内部若未建立一套完善的往来款项风险管理控制体系,企业面临经营风险的可能性则会增加,进而使企业利益受到损害,最终影响企业的长远发展。本文以YZ机械制造公司为例,基于信息不对称、风险管理以及信用管理等相关理论,分析其往来款项的质量现状与风险管理现状。通过案例分析法、对比分析法等方法,结合YZ机械制造公司往来款项管理流程,以风险评估、风险识别及风险应对三个角度分析该公司目前管理往来款项时采取的措施,并识别该公司目前在管理上仍存在的问题,例如有客户信用机制不够完善、合同执行期较长及账款催收制度不健全等。最后针对这些问题从事前管理、事中管理及事后管理三个角度提出可供改善的建议,主要有完善客户信息管理机制、引进培养专业人才、建立阿米巴管理机制及强化合同管理等措施,以期企业能不断完善自身的管理制度,从而在激烈的市场竞争中保持稳定增长的趋势、促进企业的可持续发展,同时能为机械制造行业内其他公司提供可以参考的管理思路与管理方法。

摘要： 1998年创建,宁波奇明机械制造有限公司至今二十三年,一贯秉承科技创新品牌强业的发展理念,坚守诚信,共赢,品质服务的营运原则。稳步发展,逐渐成为国内吹塑机领域的前列。MEPER系统中空成型机,主要在日化,食品,化工,汽车等领域,同宁波注塑机领域互补,主要用于中空吹塑产品的生产,例如塑料类的瓶子,桶,汽车部件,玩具等产品的生产,目前已服务国内的众多大型客户,列如强生,家化,庄臣,壳牌等大厂。

关键词： 人工合成生命   机械论   生命密码本   “硅细胞”模型   synthesizing life   mechanism   life codebook   "silica-cell" models  

摘要： 以机械论知识为指导的人工合成生命实际上就是有机生命的机械制造，但机械论知识并不能涵盖“生命密码本”的复杂性、生命系统的有机性以及生命形成的自创生，导致人工合成生命存在诸多不确定性。因而，要全面预测人工合成生命自创生环节可能出现的意外情况，进行预先处理以避免实验室事故的发生；要严格评估合成生命对食物链、生物多样性以及自然环境的影响，采取技术手段防范生态灾难的发生；要深入评判合成生命在进化过程中与自然生命进行基因交流的能力，采取有效措施阻止进化风险的发生。只有在机械论知识与有机体知识、生态知识、进化知识相结合的条件下，人工合成生命的实践才能走上合理的道路。

关键词： 课程思政   中职学校   机械制造工艺基础  

摘要： 习近平总书记强调,“立德树人是中国特色社会主义教育的根本任务”。这从根本上指明了所有学校的办学方向,学校教育至关重要,必须坚持把树人当作学校教育的核心、把立德作为学校教育的根本,为党和国家培养能够振兴中华的时代新人。中等职业教育作为我国职业教育的基础部分,是培养新型高素质技能人才的重要阵地,迫切需要进一步推进课程思政建设。机械制造工艺基础是中职学校机械类专业重要的一门基础课,实践性、综合性强,蕴含着丰富的思政元素。本文以马克思主义经典作家有关人的全面发展理论和赫尔巴特教育性教学原则理论为指导思想,采用文献研究法、调查法、实验研究法等研究方法,对多所中职学校机械类专业进行调研,了解中职学校机械类专业课程思政实施现状,对中职学校《机械制造工艺基础》课程蕴含的思政元素进行梳理与整合,找到本课程专业知识与思政元素的结合点,根据二者的结合原则来总结本课程思政教学改革路径,设计教学案例并在中职学校进行实践教学及效果分析,最后进行归纳总结,分析存在的不足之处。通过本论文的研究,发现思政教育与中职学校《机械制造工艺基础》的课程教学有机结合,能够在知识传授的同时提高学生的综合素质,也为中职学校其他专业课程思政教学改革提供一些参考。

摘要： 企业介绍COMPANY PROFILE专业专注输送装备事业Specializing in the Cause of Transport Equipment江苏江达机械制造有限公司（简称:江达机械）为江苏省高新技术企业、苏州市机械工程学会副理事长单位、江苏省机械行业协会副会长单位、中国港口协会筒仓与散粮运输分会副会长单位。公司专业生产输送装备、环保滤尘装备、烘干装备及自动化控制设备,是集研发设计、制作安装及工程调试为一体的系统化集成企业。

关键词： 机械制造   工艺过程   实践教学方法  

摘要： 机械制造专业人才的储备对我国机械制造行业的长久发展有很大影响，而在对人才培养过程中，机械制造工艺过程教学发挥的作用和价值非常大，有利于人才培养水平的提高。因此，应该强化对机械制造工艺过程教学的重视，依托于实践教学现状，有针对性地对实践教学方案加以设计，保证教学质量在整体提高的同时，我国机械制造行业的发展才能越来越好。

关键词： 市场营销   制造企业   营销策略  

摘要： 后疫情时代,中小制造企业经营发展遭遇一定困境,原材料价格增长、供应周期提升、人工成本提高、产能下降、传统产品市场需求饱和,大型机床制造设备市场需求下降,导致制造企业的综合盈利能力下降。面对激烈、复杂的市场竞争背景,工信部结合我国制造业发展特点,强调企业应该坚持“专精特新”理念,在制造企业生产经营过程中实现专业化、精细化、特色化、新颖化,全面提高企业的核心竞争力。为了促进企业实现“专精特新”发展模式,财政部与工信部也明确指出,在2025年之前累计安排超过100亿元以上的补贴资金,支持国家级“专精特新”企业高质量发展,形成对制造行业产业结构优化升级、制造企业优势、品牌塑造的重要支持。同时,制造企业需要科学地开展营销工作,打造完善的营销战略体系,通过多元化的营销手段进一步形成对目标客户的充分吸引。本文以D机械制造公司为研究对象,对D机械制造公司营销现状进行总结,发现D机械制造公司近几年营销绩效较差,客户流失现象明显,究其原因,产品竞争优势不足、综合收益水平下降、销售渠道过于单一、促销活动影响力差使D机械制造公司营销活动难以满足市场竞争要求。结合PEST、波特五力模型等分析工具,对D机械制造公司营销外部环境进行分析,列示目前D机械制造公司主要竞争对手,发现D机械制造公司所面临的市场竞争较为激烈,借助SWOT分析工具,选择SO营销策略,在营销过程中D机械制造公司应充分发挥自身的竞争优势。结合STP分析结果,本文从产品、价格、渠道、促销四个方面提出D机械制造公司的营销策略,为保证D机械制造公司营销效果,提出D机械制造公司营销活动开展的保障措施,致力于全面提高营销水平。通过本文研究,D机械制造公司能够对产品结构进行进一步优化升级,形成“专精特新”的产品结构,定价策略能够形成对不同类型客户的充分吸引,促销手段更加丰富,构建线上线下协同营销渠道,进一步提高品牌影响力与竞争力,对D机械制造公司持续发展将产生帮助,使D机械制造公司借助科学营销手段,进一步把握目标客户,更好的参与机床行业市场竞争。

ISBN: (纸本)9787568077798