关键词： 供应链协作   供应链柔性   产品模块化   影响  

摘要： 随着网络的不断发展与变化,供应链网络的全球化,各类用户的差异化需求,以及科学技术方面的发展与创新,使网络供应链在各种环境中都有着相对不确定性,而这些不确定性在一定程度上导致了供应链在管理方面的复杂程度也有所不同。供应链管理的最终目的是希望通过与合作伙伴之间的协调发展,来优化供应链的整体效应。其中供应链的柔性则被称为应对不同环境和不确定因素的有效手段之一。对于供应链的柔性方面的研究,大多聚焦供应链柔性的影响因素、供应链柔性的评价、供应链柔性对绩效管理的影响等领域,而在供应链协作对供应链柔性影响方面的研究较少。本文以JX公司为例,将机械制造企业的供应链柔性作为研究对象,综合运用文献研究法、案例分析法和实地调查法,首先对供应链、供应链协作、供应链柔性相关理论和概念进行了阐述分析;其次通过理论分析提出假设,构建供应链协作对供应链柔性影响的概念模型;再次,对机械制造类企业进行问卷调查,发放并回收了121份调查样本,在获得调查样本数据之后运用SPSS19.0软件进行分析,对企业之间业务协作、战略协作以及产品模块化对供应链柔性的影响进行调查实证分析,并得出分析结果。实证研究结果显示:机械制造业供应链协作能够从战略协作、业务协作以及产品模块化三个方面推动供应链的整体柔性。最后,本文将调查实证分析的结果,运用到JX供应链柔性的综合性分析当中,得出JX公司供应链管理中阻碍供应链柔性提升的不利因素。通过分析可以看出,在诸如JX这样的机械制造类企业当中,供应链协作并非能够达到成熟状态,其中依然有不少因素影响供应链柔性的提升,需要采用相应的对策,才能够更好地提升供应链柔性水平。

摘要： 《机械制造技术》在高职课程中占据着重要位置，其内容丰富，综合性较强，具有极高的实用性。以“三全育人”理念为基点，在《机械制造技术》课程中融合思政元素，有助于提升高职学生综合素养，为学生未来发展奠定基础。文章通过分析《机械制造技术》的课程现状，研究课程思政元素的融入点，在掌握课程思政实施思路的基础上，提出教学策略，

关键词： 机械制造   机械制造  

摘要： ~~

关键词： 运营管理   生产现场管理   精益管理  

摘要： 近年来,受到中美贸易摩擦以及新冠疫情的影响,国内大型制造企业面临生存与发展的严峻挑战。HR公司外部面临市场疲软、供大于求等不利情况,而HR公司粗放型管理模式造成了部分产品延期交付的严重后果。精益管理被公认为当今世界最先进的生产管理方式,也是解决企业生存与发展问题,提高企业竞争力的最好选择。本文对HR公司机械制造车间的精益管理具有重要的指导意义,同时为HR公司缩短产品交货期,改善生产现场管理方式提供了帮助,有助于HR公司在激烈的竞争环境下继续稳步发展,保持企业的竞争力。 本文以HR公司机械制造车间为研究对象,针对机械制造车间生产管理存在的问题进行研究,从消除浪费现象的立场出发,提出解决方案。本文首先对精益管理相关理论进行了概述。其次以生产现场五要素(人、机、料、法、环)为切入点对产品零件加工超期问题进行深入挖掘,找出设备操作者技能单一、设备综合效率低、维修备件供应不及时、吊装作业出现质量及安全隐患、生产现场环境条件差五个典型问题。再次运用精益管理工具提供问题解决方案,采用操作者维修技能培养、设备全员生产维护活动、优化备件库存管理、吊装作业标准化制定及现场5S管理的方式进行改善。最后通过成立精益管理推进委员会、培养并激励精益人才、精益管理的持续改善、制定长期精益战略四个保障措施,保证机械制造车间精益管理方案的顺利实施。 本文将精益管理工具与HR公司车间现场管理现状相结合,结合企业自身特点从生产五要素进行问题分析和精益改进,可以达到提高HR公司机械制造车间生产效率,缩短加工周期的目的,从而减少产品逾期交货的情况出现。

摘要： 高校承担着社会发展所需人才的培育工作,要想切实在高校落实好思政教育,就要确保学生智育和德育的共同发展,关注学生的理论学习和技能提升,更要关注学生的思想品德和价值观。为了更好地培养社会所需的复合型高质量人才,在高校的教育过程中应当始终坚持“以人为本、育人为先”的基本原则,并且高校要积极主动地承担起课程

摘要： 随着经济的迅速发展，企业在市场中面对的竞争也愈演愈烈。企业生产产品的成本投入发生了重大变化，主要体现在制造费用比重的增长而直接人工比重的下降。通常，传统成本核算方法在计算成本时，是将一系列直接消耗的成本列为最大的支出部分，成本分配方法较为单一，无论是在分配效率上还是在分配过程中都会由于制造费用的分配不正确而失去其成本的真实性，使得产品成本失真，进而影响企业对产品价格的决策。为了避免传统成本法的弊端给企业带来损失，作业成本法便应运而生。

关键词： 竞争策略   机械除雪设备   协同创新   波特五力模型  

摘要： 进入2000年以来,随着工业化进程的加快和人民生活水平的提高,机场、公路、高速、市区道路的快速通行,已经成为保障经济发展的快速通道。进入2003年以来,机械除雪快速步入机械化作业进程,机场、公路、高速、市区道路,逐步开启机械化作业。北方高纬度地区的一些主要城市及机场公路,已经逐步实现60%以上的机械化机械除雪作业。经过十几年的发展,国内已经涌现出一批优秀的机械除雪设备制造企业,不断的提高了道路的清雪速度,但其中具有独立自主知识产权的品牌还不多。TS机械制造公司是一家以销售大型机械除雪设备为主的中小企业,近年来,公司着力于研发大型机械除雪设备,积累了一定的机械除雪设备制造经验,在区域市场拥有较大的市场份额。然而随着外部环境的变化,进入该专业领域的企业越来越多,竞争也越来越激烈,企业效益有所下降。本文通过对TS机械制造公司现有的竞争策略进行分析,使用波特五力模型分析方法,对TS机械制造公司目前竞争发展策略中存在的问题进行分析,提出优化建议及保障措施。具体来说,TS机械制造公司应推行精益管理,提高管理水平,同时建立人力资源体系,培养高端人才,并加强技术创新,提升核心竞争力。最终在良好的竞争策略指引和推动下,助力TS机械制造公司竞争策略目标的实现和市场份额的提升。

关键词： 煤炭机械制造企业   销售业务   流程优化  

摘要： 煤炭既是全球的基础能源,也是我国的优势能源和安全战略储备能源。在全球能源危机加剧凸显的大背景下,大力推进煤炭采掘机械化、智能化,对于确保国家能源安全、提升能源供给水平、节约煤炭资源具有十分重要的意义,也必将为煤炭机械制造加工业带来重要的战略发展机遇期。但伴随着行业的快速发展以及科技工艺水平的快速迭代,煤炭机械制造企业已经由原来的卖方市场逐步转变为买方市场,在煤炭行业快速发展的“黄金十年”期内,市场中短时间内涌入了大量的煤机供给端企业,在资本壁垒及技术壁垒日益降低的情况下,销售能力已然成为煤炭机械制造企业的核心竞争力之一。近年来,随着国家对安全生产愈发重视以及对煤炭产能调控力度不断加大,煤炭采掘加工等上游行业对于安全生产及煤机产品功能的需求呈现出了高质量、多样化以及变化快等趋势,导致煤炭机械制造企业面临着缩短交货周期、提高产品质量、降低运营成本和提升销售服务质量等诸多压力,在面对这些压力时,煤机企业除了要不断加大研发投入、提升产品质量,还需要不断提升自身的销售能力,而销售流程的优化能够大幅提升企业的销售能力,帮助煤机企业迅速挖掘潜在客户,快速响应客户需求,提升销售业绩。XL煤炭机械制造企业地处煤炭大省山西,主要从事煤炭井下采掘设备的制造与维修,经调研发现,该企业在销售业务流程方面存在很多问题。本文将以XL煤炭机械制造企业销售流程为研究对象进行深入研究,希望能够为该企业的销售业务流程提出合理的优化建议和措施。论文综合利用文献研究、实地调查和对比分析的研究分析方法,首先,提出了文章的研究背景及意义,完成了相关理论研究的文献综述和评述。其次,按照发现问题,分析问题,解决问题的研究思路,在对XL煤炭机械制造企业行业现状、竞争状况、公司概况等进行分析的基础上,综合利用价值链理论、需求链理论等理论和标杆分析法、鱼骨分析法等方法,深入剖析了该企业销售业务流程中存在的问题,发现该企业存在销售业务流程节点设置不清晰,销售业务跟进流程不够细化,报价流程不完善,售后服务流程不规范,销售人员管理流程不完善等六方面的问题。接着对问题展开进一步分析,在立足企业实际,并充分考虑客户需求的基础上,以结果导向原则和规则明确原则为指引,提出优化方案,指出该企业应该清晰界定流程节点,细化销售跟进流程,完善销售报价流程,规范售后服务流程,优化销售人员管理流程等。最后,为了保障优化方案的实施效果,需要建立良好的领导保障和组织结构支撑、完善企业制度设置及机制运行,同时完善监督及纠正控制机制。希望通过本次销售业务流程优化,XL煤炭机械制造企业销售各环节能够明显提质增效,实现“销售-售后-销售”的良性循环并促使订单量增加,最终实现企业整体经济效益的提升。同时由于大型设备的营销有一定的共同之处,因此本次关于销售业务流程的优化研究对同类型制造类企业具有一定的借鉴意义。

摘要： 《机械制造》杂志创刊于1950年3月，是中华人民共和国最早创办的科技期刊之一，荣列中国期刊方阵“双百”期刊、华东地区优秀期刊，入选中华人民共和国成立70周年精品期刊展。伴随着“中国制造2025”与“工业4.0”的深入人心，《机械制造》第一时间关注机电行业中的新科技、新工艺、新产品，为高等院校、科研院所及各大企业提供技术信息与服务。《机械制造》来稿必须具有创新性、学术性、科学性、准确性、规范性和可读性。编辑部将按照规范程序对每一篇来稿进行仔细评审，并经编委审阅，方可录用。

关键词： 知识经济   学习型组织   影响因素   建设方案   保障措施  

摘要： 当前社会环境下,知识和信息成为影响经济发展的核心要素,并对企业的生存与发展产生重要的影响。在这种情况下,要求企业重视知识和信息在发展过程中的作用,主动变革组织管理方式,探究组织管理新的形态模式。学习型组织融合了知识与信息的要素,注重构建不断学习、持续革新的组织形态,因而已成为企业实施组织改革的新选择。企业通过开展学习型组织建设,不仅可以提高产品的市场竞争力,增强生产过程中的创新能力与创造活力,而且可以使企业更快适应发展变化,满足发展需要,促进企业实现可持续发展。本文以J公司生产车间为研究对象,分析其学习型组织建设现状、存在的问题及成因,并为生产车间提出学习型组织建设方案与保障措施。首先,本文对国内外关于学习型组织的研究状况与相关理论进行梳理,为后续方案和保障措施制定提供理论基础。第二,通过对J公司生产车间建设现状与成熟的学习型组织进行对比分析,找出建设现状存在的问题,然后进一步对存在问题成因进行分析,并归纳出问题成因。第三,本文利用访谈、问卷调查和专家咨询等研究方法对J公司生产车间学习型组织建设的影响因素展开研究,通过对研究结果进行对比分析,归纳出六点影响因素:认知观念、重视程度、信息技术、规章制度、文化建设、资金保障。第四,制定出J公司生产车间学习型组织建设方案;具体方案内容包括目标与原则、总体思路、制度建设方案、具体实施方案和分阶段实施推进五部分。第五,提出J公司生产车间学习型组织建设的四点保障措施,完善组织架构设计、加强项目资金保障、提高全员重视程度和增加过程控制环节。通过在J公司生产车间进行学习型组织建设,从一定程度上改善生产车间的学习困境、减少机械生产问题和提高产品质量;同时也为其他生产型企业进行学习型组织建设提供借鉴。