关键词： 辊列修复   质量功能展开   质量管理   质量控制  

摘要： 对于大多数钢铁企业来说,冶炼连铸以及轧钢中辊列的使用状况直接影响到钢铁企业生产能力,而辊列设备中轧辊和轴套又是辊列连铸设备的核心部件,其使用寿命、表面硬度、强度、表面光洁度对冶炼轧钢的连续作业有很大的影响。修复后的辊子要比新制造的辊子成本要低,同时其耐高温、耐磨性等力学性能也会有所改善。反之辊子和轴套等产品修复的质量差不仅会导致冶炼连铸的生产能力下降,还会因质量问题导致不必要的安全事故给企业带来损失。只有全面施行全过程质量控制提高产品质量、消除不良影响因素才能够保证生产出高质量的产品,使轧钢设备能够正常运转增强钢铁企业的竞争能力,创造出更大的经济效益。 本文介绍了BG机械制造公司辊列修复项目的基本情况和质量体系运行情况,针对辊列项目出现质量问题的产品进行统计,从人员、机械、原材料、方法、环境五个方面对影响辊列修复产品质量的每一个因素进行了对应分析,找到质量控制过程中影响产品质量的矛盾点。根据修复产品质量控制现状以及运用QFD(质量功能展开)法,AHP(层次分析法)通过客户质量需求重要度分析介绍了目前公司辊列修复项目生产过程中质量过程控制中存在的重点以及需解决的方向。根据质量需求分析结果对辊列修复项目产品质量有重要影响的加工工艺、堆焊工艺、原品材料、焊接材料化学成分、质量过程检测等因素进行全过程质量控制。研究了质量控制方法以及通过制定完善质量体系增设质量检测小组、提高操作人员专业技能、改善现场的生产环境、优化堆焊工艺和机械加工工艺、建议更新设备、制定质量关键控制点等措施,在借鉴国外一些先进的质量控制方法的基础上结合BG机械制造公司辊列修复项目的实际情况,重新修定了《质量检验记录卡》、制定《修复工艺卡片》等过程质量控制卡片,使修复产品生产作业流程规范化、标准化,从而加强对修复产品的过程质量控制,提高了产品质量。

关键词： 机械制造公司   产品竞争力   竞争力提升  

摘要： H机械制造公司是一家水泥管机械与系列模具专业制造企业,在我国水泥制品机械制造领域具有一定影响力。但由于同行业竞争压力巨大,且产品无法满足国际市场的需求,使得公司发展遇到瓶颈。究其原因,最主要就是公司产品竞争力不够,因此,放眼国际市场,提高公司产品竞争力就是公司目前发展的重中之重。本文以H机械制造公司为研究对象,采用调研等方法,从其产品的功能、价格、品牌、服务、质量等方面深入分析公司的产品竞争力,发现其产品存在更新迭代慢、产品质量有待提高、产品价格竞争力不明显、品牌效应不够强、售后服务未能满足客户需求等问题,并对出现这些问题的原因进行了分析。在调研分析的基础上,本文针对H机械制造公司产品竞争力现状及存在问题,提出了提升生产技术、提升生产质量、提升价格优势、加强品牌建设、提升服务质量等建议,以期为H机械制造公司产品竞争力的提升提供有价值的建议。

摘要： 近日，中国机械制造工艺协会组织的2022年度“中国机械制造工艺协会科学技术奖”评审结束，合锻智能与浙江大学、凌云工业等单位联合申报的“高精度、大惯量、低能耗热冲压成型装备自主设计制造关键技术及工程应用”项目获年度唯一一项特等奖。

关键词： 供应链脆弱性   机械制造业   Dematel   ANP   物元可拓模型  

摘要： 机械制造业作为我国的支柱行业,占GDP的比重逾1/3,对国民经济的发展有着至关重要的影响。然而,经济全球化的发展,使得机械制造业的供应链日益复杂。不确定的外部风险,也使机械制造业供应链所面临的扰动逐渐增加。机械制造业供应链具有明显的“外生”性和依赖性,极易受到外部环境的冲击,发生转移和断裂,表现出极大的脆弱性。因此,先辨识出机械制造业供应链脆弱性的影响因素,再对供应链脆弱性进行评估研究,理清影响因素之间的关系,并提出具有针对性的应对措施,具有十分重要的意义。根据机械制造业的发展现状以及相关研究文献,首先,从敏感性、暴露性和适应能力三个方面,识别出影响机械制造业供应链脆弱性的24项因素。其次,通过对影响因素灰色关联度的K-均值聚类分析,筛选出18个影响较大的因素,建立评价指标体系。然后,考虑因素之间的相互关系,运用D-ANP法,将决策实验室分析法(Decision-making Trial and Evaluation Laboratory,DEMATEL)与网络层次分析法(Analytic Network Process,ANP)结合在一起,分析机械制造业供应链脆弱性的影响因素的重要程度,确定指标权重。运用物元可拓评价法进行脆弱性评价,确定机械制造业供应链的脆弱性等级。之后,对指标权重进行敏感性分析,验证评估结果的有效性,同时确定出8个主要的敏感因素。最后,结合机械制造业供应链的现状,针对敏感性分析和评估结果分析的情况,为降低机械制造业供应链脆弱性提出了有针对性的应对策略。研究结果表明:(1)机械制造业是一个资本和技术密集度较高的行业,其目前的供应链脆弱性级别为“较高等级”。(2)供应链网络结构复杂是一个敏感性因素,是其自身存在的短板,对脆弱性的影响程度较高。(3)供应链的全球化趋势和外界的各种突发事件是暴露性因素,是机械制造业供应链脆弱性的主要来源。(4)在8个敏感因素中有4个属于适应能力因素,因此,提高机械制造业供应链的适应能力,能够有效降低供应链的脆弱性程度。(5)基于影响因素分析的结果,从加强技术研发和创新能力、建立风险控制和预警系统、促进供应链合作伙伴间的信息沟通、强化供应链合作伙伴关系以及提高供应链可视化程度五个方面提出的机械制造业供应链脆弱性的应对策略,能够为政府和机械制造企业决策提供一定的参考。

关键词： 产教融合   机械制造技术   课程改革  

摘要： 本文以机械设计与制造专业核心课程“机械制造技术”为切入点，探究如何通过课程改革来自下而上地贴合产教融合宏观政策。通过企业调研获得周边产业岗位群画像，在课程设计和实施过程中，以项目任务对应岗位实际工作任务，以实训场地对应工作场景，以授课流程对应实际工作流程，来培养学生的核心职业能力，协调人才供给和需求的失调，健全以需求为导向的人才培养结构调整机制。

关键词： 系统集成   流程优化   项目管理   ERP系统   机械制造  

摘要： 当今世界,随着信息化的潮流以及日益加剧的国际市场,和国内外形势的不断改变,给企业的发展增添了诸多的不确定因素,企业必须实行信息化的发展策略。然而,在企业的信息化发展过程中,系统集成问题始终是一个热门话题,也是一个难题。随着上个世纪的快速发展,很多公司都已经形成了不同的信息系统,但是这些信息系统大多都是独立于各个业务单元的工作,缺少了高效的沟通。在当今社会提倡大数据、数智化、物联网等先进技术的时代,企业对集成化、开放、面向客户、灵活的需求越来越迫切,因而对集成化的需求也越来越迫切。 企业应用集成不单是IT部门的技术问题,同时也要转变管理理念,不断创新工作流程,这一问题涉及三个方面,一是人,二是技术,三是流程。企业信息化战略的主要内容就是构建集成化信息系统,同时现代信息技术能够将先进工具赋予系统集成。所以,本文现阶段信息化战略中,深入探究信息系统集成问题,能够体现企业信息化战略实施过程中对信息系统集成产生影响的因素,同时制定科学的解决措施。 本文在对现阶段企业信息化策略出现问题深入分析,对国内现阶段信息化集成中出现的问题进行梳理,并探讨了相应的解决办法。通过对NG公司现有的业务流程及NG公司的信息化现状及问题进行了剖析,并从NG公司的实际情况出发,基于NG公司的ERP、CRM、PLM、MES、SRM、WMS等多个独立的信息管理系统,运用最先进的接口技术进行了系统集成设计,同时为了保障信息系统集成项目的成功实施,运用了项目管理的方法,结合项目管理中的制度管理、计划管理、绩效考核、文档管理等几项具体措施,来保障系统集成项目的成功实施。最后文章对信息系统集成后效益进行了分析,可以为NG公司工作效率提高,缩减运营成本,使NG公司现阶段的主要问题得到有效解决。 企业信息化建设的道路还很长,本文通过NG公司对机械制造业的流程进行系统性的优化,对信息化的集成方式进行了细致的剖析,为企业的管理人员和信息化的建设者们提供了一个清晰而完整的信息化总框架,以及一个具体而明确的信息化目标,期望为机械制造业的企业经营者们能从中得到一些启发和帮助,找到信息化集成建设的切入点。

关键词： 数字化转型   企业绩效   定性比较分析法  

摘要： 随着以数字化为主旋律的产业变革不断深化,数字化转型成为多数企业实现高质量发展的重要举措。机械制造业作为国民经济支柱行业,如何在激烈的竞争中结合自身资源和数字技术实现科学有效的转型进而提升绩效成为关键问题。本文选取机械制造业的排头兵企业—陕鼓动力作为研究对象,使用案例研究法对其数字化转型绩效进行分析。首先,分析陕鼓动力数字化转型的内外部动因;其次,基于流程再造理论、数字化赋能理论和组织变革理论探究陕鼓动力数字化转型的路径;再次,基于陕鼓动力的转型路径选取对应指标进行绩效分析,从横向和纵向比较陕鼓动力数字化转型前后的绩效变化;最后,从技术、组织以及环境维度选取指标,借助定性比较分析法(QCA)分析影响数字化转型绩效的相关因素,同时归纳总结有利于机械制造企业提升数字化转型绩效的影响因素组合。研究结果表明:第一,良好的政策环境支撑以及行业供过于求产生的激烈竞争是陕鼓动力进行数字化转型的外部动因,内部动因则是源于企业的生产效率低、管理制度陈旧以及产业结构单一;第二,陕鼓动力数字化转型对绩效的影响路径有三条:借助过程智能化平台赋能生产经营、通过服务智能化延伸价值创造链、通过产品智能化打造竞争优势;第三,陕鼓动力的数字化转型整体提高了企业的绩效水平。过程智能化降低了企业的管理费用率并提高了企业的存货周转率,服务智能化推动了企业营业收入增长率和净利润增长率的提升,产品智能化对企业的销售净利率、资产价值创造能力、研发创新产出能力以及企业品牌价值都有一定程度的改善和促进作用;第四,对机械制造业数字化转型绩效的影响因素进行分析后发现,在技术、组织、环境三个维度变量的共同作用下能够推动企业实现数字化转型绩效的提升,若想在有限的资源前提下成功实现数字化转型,企业应优先提升自身的内源融资能力和研发强度,同时应注重企业竞争力的变化。最后本文得出的启示有以下三条:(1)及早制定数字化转型战略规划有利于企业的长久发展;(2)企业应注重数字化人才的培养和引进;(3)企业应根据自身实际情况进行数字化转型。

摘要： 《机械制造》杂志创刊于1950年3月，是中华人民共和国最早创办的科技期刊之一，荣列中国期刊方阵“双百”期刊、华东地区优秀期刊，入选中华人民共和国成立70周年精品期刊展。伴随着“中国制造2025”与“工业4.0”的深入人心，《机械制造》第一时间关注机电行业中的新科技、新工艺、新产品，为高等院校、科研院所及各大企业提供技术信息与服务。

关键词： S机械制造公司   生产现场   安全管理   改进研究  

摘要： 本文分析了 S机械制造公司现场安全生产管理的现状,提出了解决生产现场主要问题的方案和对策。通过对企业安全管理进行优化研究,得出相关结论并用于指导企业生产现场安全管理,能够有效促进管理人员的安全管理能力,明确生产现场的安全责任,建立完善的安全管理制度,有效保障生产安全。针对生产现场的安全管理问题,提出了可行的实施办法,进而促进其安全管理。本文研究包括以下内容: 首先,本文比较了生产安全管理的原则、国内外现场安全管理的方法和应用情况。在此基础上,结合S机械制造公司在管理方面存在的安全问题,进行了具体分析。随后,对现代安全管理理论进行了详细探讨,以期为S机械制造公司安全管理改善提供理论依据。 其次,本文从生产现场安全管理和S机械制造公司全员安全管理两个方面展开分析。①分析了S机械制造公司安全管理的现状,为后续S机械制造公司安全管理体系的构建提供改进方向。②构建了S机械制造公司安全生产管理水平评价体系,对S机械制造公司安全生产管理水平进行评价,并对其进行深度分析,找出不足与问题。进而在问题分析的基础上,针对S机械制造公司安全生产管理水平现状,提出了相对应的改善措施,以期对其问题进行改善。从而在降低企业安全管理成本的同时,也极大的提高了工作人员的安全指数。 最后,本文提出了完善全员安全生产管理优化机制的保障措施,为S机械制造公司安全生产管理水平的改进保驾护航。强化安全管理在工作实践中的落实,提高员工安全自主管理能力,使其思想从“要我安全”转变为“我要安全”,这样才能够使企业的安全管理更加系统化和规范化,有效地提高员工的安全意识和企业的安全管理水平,从而确保企业的生产安全。

摘要： 德办函〔2023〕26号2023年7月5日各区(市、县)人民政府,各重点产业功能区,市级有关部门:根据《德阳市金融守信红名单企业认定规则(2022年修订)》(德办规〔2022〕11号)规定,由人行德阳市中心支行、市发改委、市金融局、市经信局共同牵头,联合组织开展了2022年度德阳市金融守信红名单企业认定工作。按照工作规程,经金融机构推荐、企业通过天府信用通平台(德阳市)自主申报、各经济金融主管部门初审和集中评审,