关键词：
薪酬管理
薪酬激励
解决对策
摘要：
薪酬管理作为企业人力资源管理的重要环节,是稳定企业人才队伍的基础,是吸引外部人才的关键,是企业战略目标达成的基石。过去三年“新冠”疫情对大多数企业发展造成了不同程度的影响,同时,激烈的市场竞争和复杂的国际形势,让粗犷管理的企业更是举步维艰,随着发展的降速内部管理问题逐渐显现,劳资矛盾加剧。有些企业限于自身规模和管理层认知水平的原因,在人力资源管理中存在诸多问题,而薪酬管理更是其中的薄弱环节。长期积累的薪酬管理问题未能得到有效解决,导致员工工作积极性逐渐降低,企业人才流失,限制企业的发展,茂昌公司也不例外。希望通过对茂昌公司薪酬管理问题分析和解决对策研究,帮助企业提升绩效,增强企业竞争力,并为本地同类型企业薪酬管理改善提供借鉴。
本文以茂昌公司为研究对象,通过对国内外先进的薪酬管理案例进行研究,采用员工代表访谈和全员调查问卷的方式,充分调研茂昌公司员工薪酬目标、薪酬结构、薪酬构成和薪酬水平现状。经过对调研数据分类统计,结合公司发展情况,分析出公司薪酬管理中存在的薪酬目标与企业战略脱钩、缺乏岗位评价、薪酬构成单一、薪酬水平低、不重视非货币性薪酬等诸多问题。通过对公司发展现状和管理层意见汇总,充分结合双因素理论、全面薪酬理论、公平理论等科学薪酬管理理论,提出针对性的优化原则、解决对策和保障措施。主要是以经济性、激励性为基本原则,同时保障薪酬的内部公平性和外部竞争性,在不过度增加企业经营成本的基础上,最大限度地发挥薪酬的激励效果。同时明确薪酬目标,结合岗位分析和岗位评价,完善薪酬构成,为各岗位员工指定绩效考核标准,提升关键岗位人员的薪酬水平,丰富非货币性薪酬,重视精神激励,充分发挥薪酬激励的作用,调动员工工作积极性,提高员工满意度。此外,企业的薪酬管理对策不是一成不变的,要根据企业的发展情况、战略目标调整等进行调整,本文还提出了保持政策延续性、做好安抚宣贯工作等保障措施,保证薪酬管理对策的顺利施行,促进企业战略目标的达成。
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