关键词： 机械制造业   数字化转型   价值创造   中联重科  

摘要： 随着互联网时代的到来,人工智能、大数据等技术迅猛发展,各行各业都开启了数字化转型的新探索,传统制造业身为国民经济的支柱性产业,理应抓住转型的机遇,顺应数字化时代的趋势开始转型。面对愈加严峻的行业形势,作为我国基础设施建设核心力量的机械制造业,更应该积极承担责任,加快数字化转型的步伐,通过转型为企业、行业创造更多价值,以此适应行业竞争和市场需求。中联重科身为我国机械制造业的龙头企业,面对行业低谷,率先开始了数字化转型的探索,并取得了一定的效果。基于此,本文以中联重科作为研究案例,以中联重科数字化转型的动因及过程为切入点,分析中联重科利用数字化转型创造价值的路径以及转型前后企业价值的变化,探究数字化转型如何为企业创造价值,其价值创造效果如何等问题,总结中联重科转型过程中的经验与不足,以期为其他准备或正在进行数字化转型的制造企业提供参考。 本文以流程再造理论、微笑曲线理论与价值管理理论为基础,对国内外关于数字化转型与企业价值创造的有关文献进行梳理,运用案例研究法和比较分析法对中联重科数字化转型的价值创造路径及效果进行总结分析。首先,本文介绍了机械制造业数字化转型的概况并分析了大多数企业利用数字化转型创造价值的路径及效果,为后文分析中联重科数字化转型的价值创造路径和效果构建基础分析框架;其次,本文总结了中联重科数字化转型的动因和过程,并以此为切入点,从优化生产制造、变革商业模式、强化资源管理三个方面,分析了企业具体的价值创造路径;最后,本文从财务效果和非财务效果两个角度,选取了行业平均值和同行业其他企业作为对比,对中联重科数字化转型前后的价值变化情况进行纵向和横向分析。 经过研究发现,数字化转型通过优化生产制造、变革商业模式和强化资源管理的方式为企业创造价值,既降低了企业的成本费用,也使得中联重科的盈利能力、营运能力、市场认可度提高,极大地提升了企业的价值创造能力。虽然数字化转型对企业价值提升有一定的效果,但也存在一些问题需要解决。基于此,本文总结中联重科数字化转型中的经验和问题,提出了几点对于中联重科和同行业其他企业的建议,希望能为其他转型企业提供经验借鉴。

摘要： 人社部网站2023年8月4日报道，人力资源和社会保障部会同国家卫生健康委、应急管理部、国家铁路局、国家矿山安全监察局联合印发了《关于实施矿山、机械制造、铁路运输、铁路建设施工等行业重点企业工伤预防能力提升培训工程的通知》（以下简称《通知》），部署实施四类行业重点企业工伤预防能力提升培训工程，提升相关领域从业人员工伤预防意识和能力，从源头上预防和减少工伤事故发生。

关键词： 机械制造企业   质量竞争力   云模型   G1法  

摘要： 随着经济全球化、贸易自由化程度的提升,各经济体在制造业领域内的竞争不断加剧,竞争模式也发生了转变,由原始的规模扩张获取转向为以质量、品质为核心的竞争。质量竞争已成为全球制造业竞争的中心议题,一个国家制造业质量竞争力水平的高低一定程度上决定了其在新竞争格局中的地位。我国正处于从制造大国向制造强国迈进的重要关口,质量竞争力的提升是突破这一关口的主要动力。企业作为制造业质量竞争力提升的载体,科学合理地对企业质量竞争力进行评价,了解自身质量竞争力水平的高低,针对薄弱之处进一步改善,将成为我国制造类企业所关注的热点。鉴于此,本文以机械制造企业为研究对象展开质量竞争力评价研究。首先,梳理总结相关文献,结合机械制造企业的特征,从质量基础资源、质量环境、质量管控能力以及质量绩效这四个方面对机械制造企业质量竞争力的影响因素进行分析,并以此为基础初步构建了机械制造企业质量竞争力评价指标体系。其次,利用主成分分析对初步构建的评价指标体系进行筛选优化,最终形成包含4个一级指标、13个二级指标、40个三级指标的评价指标体系。再次,引入云模型作为评价方法,云模型可以处理评价信息模糊性和随机性的问题,提高了评价结果的合理性;根据专家意见,通过G1法对评价指标体系中各级指标进行赋权,在此基础上结合云模型基本理论构建标准云模型、指标云模型以及综合云模型,运用Matlab R2019a软件绘制云图初步判断评价结果,之后通过相似度的计算来判断隶属等级。最后,以LZ公司为例,对其质量竞争力水平进行评价,评价结果显示其质量竞争力为“中等水平”。评价结果与实际情况基本相符,一定程度上验证了该评价模型的有效性。同时,为提升LZ公司的质量竞争力水平,针对其薄弱之处提出几点政策性建议,以供参考。

摘要： 内蒙古第一机械制造(集团)有限公司第一中学是自治区首批示范性普通高级中学,也是自治区唯一经编办准办的包头市外国语学校。建校60余年来,学校累计为全国各高校输送了4万多名优秀毕业生,近年来,先后有38名学子被清华大学和北京大学录取。学校基于对教育本真的追寻和教育使命的担当,继承中华优秀传统文化,积极传承“学达德彰”的校训,并深刻挖掘其内涵,形成并丰富了以“达德”为核心的学校文化。

关键词： 薪酬管理   薪酬激励   解决对策  

摘要： 薪酬管理作为企业人力资源管理的重要环节,是稳定企业人才队伍的基础,是吸引外部人才的关键,是企业战略目标达成的基石。过去三年“新冠”疫情对大多数企业发展造成了不同程度的影响,同时,激烈的市场竞争和复杂的国际形势,让粗犷管理的企业更是举步维艰,随着发展的降速内部管理问题逐渐显现,劳资矛盾加剧。有些企业限于自身规模和管理层认知水平的原因,在人力资源管理中存在诸多问题,而薪酬管理更是其中的薄弱环节。长期积累的薪酬管理问题未能得到有效解决,导致员工工作积极性逐渐降低,企业人才流失,限制企业的发展,茂昌公司也不例外。希望通过对茂昌公司薪酬管理问题分析和解决对策研究,帮助企业提升绩效,增强企业竞争力,并为本地同类型企业薪酬管理改善提供借鉴。 本文以茂昌公司为研究对象,通过对国内外先进的薪酬管理案例进行研究,采用员工代表访谈和全员调查问卷的方式,充分调研茂昌公司员工薪酬目标、薪酬结构、薪酬构成和薪酬水平现状。经过对调研数据分类统计,结合公司发展情况,分析出公司薪酬管理中存在的薪酬目标与企业战略脱钩、缺乏岗位评价、薪酬构成单一、薪酬水平低、不重视非货币性薪酬等诸多问题。通过对公司发展现状和管理层意见汇总,充分结合双因素理论、全面薪酬理论、公平理论等科学薪酬管理理论,提出针对性的优化原则、解决对策和保障措施。主要是以经济性、激励性为基本原则,同时保障薪酬的内部公平性和外部竞争性,在不过度增加企业经营成本的基础上,最大限度地发挥薪酬的激励效果。同时明确薪酬目标,结合岗位分析和岗位评价,完善薪酬构成,为各岗位员工指定绩效考核标准,提升关键岗位人员的薪酬水平,丰富非货币性薪酬,重视精神激励,充分发挥薪酬激励的作用,调动员工工作积极性,提高员工满意度。此外,企业的薪酬管理对策不是一成不变的,要根据企业的发展情况、战略目标调整等进行调整,本文还提出了保持政策延续性、做好安抚宣贯工作等保障措施,保证薪酬管理对策的顺利施行,促进企业战略目标的达成。

关键词： 会计政策选择   税收方案   制造业企业  

摘要： 合理、合法地对企业进行税收优化,可以减少公司实际的税负,增加公司的税后收益,这是公司的一项权益,也是公司为实现健康发展而必须的行为。企业选择会计政策的不同会导致企业税负存在差异,所以会计政策为税收优化提供了空间。会计政策选择具有简便易行、成本较低的优点,有助于企业节税或延缓缴纳税款。国内外学者现在有很多的税收优化的研究,但是大多集中在单一税种或者某一生产环节,很少有根据企业整体研究的。在这种情况下,本文基于会计政策的选择对F机械制造公司展开税收优化研究,并对税收优化进行归纳总结,给整个机械制造行业提供税收优化思路。本文使用了文献研究法研究分析了会计政策选择对企业实际税负的影响,并且采用定性与定量相结合的方法,以F机械制造公司为例,在固定资产折旧、存货计价方式、研发费用、销售模式、收入确认模式、股权转让模式和税收优惠政策等方面进行不同方案的定量分析得出企业缴纳税款净现值最少的方案,综合相关影响因素、优化方案采纳成本、复杂程度和企业后续战略影响等因素确定最优的税收优化方案。本文税收优化的原则是合法性、合规性和适应性,在遵守法律法规和税收政策的基础上,针对企业税收方案进行优化。

关键词： 减税降费   工程机械制造企业   实施效果  

摘要： 从国际环境看,中国和美国贸易摩擦日益加剧,影响发展的不确定性因素增多;从国内环境看,中国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段,面临转型升级的全新挑战。近年来,我国制造业发展迅速,工程机械制造业更是成为长沙市经济发展的重要支柱产业,诞生了多家国际知名的企业,但仍然存在着企业税费结构不合理、产品附加值低、盈利能力弱、发展迟缓等问题。为促进我国经济高质量发展,党中央、国务院2019年出台了更大规模的一系列减税降费政策,2020年以来为应对新冠肺炎疫情对于经济发展的冲击,各项减税降费政策举措持续深化,其中进一步减轻制造业负担是重点方向之一,以推动制造业实现高端化、智能化和绿色化发展。 本文基于文献研究法,对政府近年来推行的减税降费政策进行梳理,深入了解工程机械制造行业税费缴纳现状,在此基础上确定研究方向和研究内容,然后对减税降费的概念及相关理论进行阐述,梳理了本文基本框架与思路。全文先分析了长沙工程机械制造行业的现状和特征,简要梳理了近年来行业适用的减税降费政策,重点分析了2019年的更大规模减税降费对长沙市工程机械制造业企业产生的效应,总结出了减税降费政策实施后,对该行业企业在税负降低、成本降低、研发投入增加、提高市场竞争力等方面带来的效果,接着分析了长沙市实施减税降费相关举措带来的影响;然后详细分析了政策实施中存在的问题,主要从企业自身财务管理的角度、企业政策实施的角度、以及政府部门纳税服务跟税费征管的角度提出问题,并进一步探究问题产生的原因,最后,从增强企业风险防控意识、提高企业执行度与参与度、优化政府实施三个方面,就如何解决这些问题进行思考,并提出对策建议。 本文以长沙市工程机械制造行业中企业的实际情况为出发点,结合现阶段减税降费政策对该行业政策实施效应进行分析,对政策实施过程中存在的缺陷进行改进,使减税降费政策得以更加充分地运用,以促进长沙工程机械制造业的持续健康发展。

关键词： 应收账款   5C信用评价   应收账款全面管理  

摘要： 我国制造业投资持续增长,为行业整体发展带来了良好的机遇,加之我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势,整体经济朝着更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的方向发展。同时,国家稳定经济基本盘、鼓励消费升级等各项政策,也为我国制造业的持续健康发展提供了稳定的市场。机械制造业作为制造业中举足轻重的部分,在国家产业政策利好的大环境下,发展愈加迅速,众多机械制造企业为进一步扩展市场,提升市场占有率,增加销售收入,销售策略愈发激进,赊销作为一种降低企业库存、缓解客户资金压力最为便捷与快速的方式,迅速成为企业商业竞争中的“先锋”。但由于国内信用管理发展较晚,应收账款管理普及不足、重视程度不高,诸多信用管理基础弱、应收账款管理起步慢的企业,在通过赊销快速扩张的同时,企业应收账款规模也迅速增加,随之而来的流动资金不畅、坏账损失居高不下等问题也愈发突出。为了企业能够长远健康的发展,加强企业信用管理制度建设,做好企业应收账款管理成为当务之急。本文以GF机械制造公司为研究对象。首先,对国内外应收账款管理相关理论文献进行了归纳总结,明确了文献研究、指标比较等研究方法,阐明了对于GF公司应收账款管理的研究思路。其次,在明确应收账款和应收账款管理概念和目标的基础上,对应收账款信用管理、风险管理和全面管理三个理论进行了详细的研究归纳。然后,通过对GF公司应收账款管理现状,GF公司所属通用机械制造行业应收账款等相关情况分析,和公司2017年至2022年应收账款各类指标数据比较研究,得出GF公司在应收账款管理方面存在的问题与缺陷,并从公司外部环境、公司内部应收账款事前、事中和事后管理等方面深入、详尽的分析了GF公司应收账款管理问题产生的原因。最后,针对GF公司应收账款管理存在的问题,利用5C信用评价方法、应收账款全面管理理论,由表及里,从提高公司核心竞争力、增强企业内部应收账款风险管理意识、加强公司信用管理力度、提高公司动态管理能力和完善公司回款管理政策五个方面提出具体对策,在通过创新性、多样化的核心产品减轻因依赖赊销等销售手段扩展市场规模所带来的各类问题,并在公司内部营造良好的风险管理氛围的基础上,设置独立的信用管理部门,利用5C信用评价方法建立客户评级机制,打好事前管理基础。并进一步加强对客户信息的动态更新管理机制,根据客户评级指标变化情况动态调整信用评级,及相关政策,做好风险预警。完善应收账款回款对账机制,加强公司内部相关管理部门间的沟通协作与信息共享,提高公司信息化建设水平,健全事中管理机制。最后优化逾期应收账款催收制度,健全应收账款回款激励政策,夯实事后管理成效。

关键词： 山东HJ公司   机械制造   竞争战略   差异化战略  

摘要： 在装备制造业当中,最重要的组成部分就是工程机械,现如今我国经济逐渐回暖,固定投资也在持续扩展,产业规模扩张迅速,有着十分良好的发展前景。挖掘机械是工程机械作业中不可替代的土方作业机械,甚至被称之为“皇冠上的明珠”国内外各大企业都将目光投入在这一巨大市场当中,随着市场发展日渐成熟,产品间的竞争也随之而来,目前所面临着最严重的问题就是同质化竞争过重。山东HJ工程机械制造公司(以下简称山东HJ公司)作为一家机械制造企业,在同领域内有着非常高的水平及知名度。但由于市场内的宏观环境逐渐复杂,HJ企业也受到了影响,目前所面临的首要问题是在现行大规模,低成本的经营模式基础上,制定出更加合理有效、的竞争战略,从而使企业能够更好的适应当下市场的竞争环境,长远生存下去。本文以山东HJ公司为研究对象,在详细梳理战略管理相关理论基础上,运用典型战略分析工具(PEST模型、波特五力模型)对该企业所处的外部环境进行分析,同时以价值链工具为依托对该企业的内部资源和能力状况进行了剖析,从而将企业外部的机会、威胁以及企业内部的优势、劣势分别运用EFE和IFE矩阵进行了定量评价;随后将SWOT分析模型以及QSPM定量评价矩阵相结合,将企业的战略目标以及企业定位相结合,从而明确了更适合案例企业长远发展的差异化竞争战略定位;继而,从产品、技术、服务、营销、品牌价值等五个差异化领域入手,提出了提升企业核心竞争力、促进企业可持续发展的具体差异化竞争战略措施。最后,论文为了能够对企业在竞争战略实施方面提高有效的指导,还提出了包括加强人力资源管理、促进技术研发、塑造企业文化、改进营销策略、强化生产管理等五项战略实施保障措施,以期能够对国内其他有相似战略规划需要的机械制造企业带来参考。

关键词： 存货   内部控制   机械制造  

摘要： 伴随着国内外经济的迅猛发展,企业在市场环境中的竞争力显得格外重要,企业的内部管理也越来越被管理者所重视。存货是资产中重要的一部分,所以严格的存货内部控制制度可以有效地提升企业存货的管理水平,提高资金的周转率,降低企业的运营成本。同时,政府对机械行业的政策扶持使机械产业成为了最具发展潜力的行业之一。如何有效的进行存货内部控制管理,使企业效益最大化具有重要的研究意义。存货在生产经营过程中,经过供产销等一系列流程转换为货币资产或其他形式的资产。由于存货通常在企业流动资产中占比很大,同时又贯穿于生产各环节。有效的存货内部控制能够管理存货积压,降低存货生产经营成本,提高存货周转率,因此完善的存货内部控制对企业生产经营十分重要。本文以B机械制造公司为例,采用案例研究的方式对企业的存货内部控制进行研究。在具体分析介绍了 B机械制造公司的财务状况和历史背景以及各岗位职责后,梳理相关的内控设计和执行情况,分别从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督角度分析问题及成因,并提出优化建议。本文主要分为七个部分来进行研究:第一部分是绪论。这一部分指出了本文的研究背景和研究意义,总结了国内外相关的研究理论,概括了本文研究内容的基本框架,最后写出了本文的创新点。第二部分是相关概念及理论基础。主要是对存货内部控制的相关概念和理论基础进行介绍,为之后B机械制造公司存货内部控制的优化提供理论上的支持。第三部分是存货内部控制现状。对B机械制造公司的基本情况和存货内部控制流程进行了介绍,包括组织架构、财务情况、经营状况以及存货内部控制流程。第四部分是存货内部控制问题。B机械制造公司在存货内部控制程序、信息管理系统、内控监督职责、内控风险评估以及内部控制意识等方面存在问题。第五部分是成因分析。对应本文第四部分出现的问题,探究其根本原因。第六部分是优化建议。主要是针对B机械制造业公司现行的存货内部控制程序存在的问题提出完善建议,包括优化各流程控制程序,加强信息系统建设,加强内控监督,增强存货内控风险评估以及增强人员内控意识。第七部分是结论与展望。主要是对前文进行概括和总结,结合案例的分析结果,提出不足和改进之处,为制造行业存货内部控制提供参考。本文以内部控制理论为基础,结合B机械制造公司的实际情况,运用文献研究法和案例研究法,对B机械制造公司存货内部控制管理中存在的问题提出相应的改进措施。本文的创新点主要表现为:选取案例较有代表性,本文选取的B机械制造公司是从事制冷产品的龙头企业,在研究存货内部控制的案例中不是很常见,其次,针对存货内部控制还是停留在理论研究的文章较多,而具体的实例研究不是太多。