关键词： 机械设计   机械制造   数字化   智能化  

摘要： 随着科技的不断进步与发展,数字化与智能化技术在机械设计制造领域的应用逐渐凸显出其重要性。本文概述了机械设计制造数字化与智能化的理论基础,然后深入探讨了数字化工具与技术,智能化技术、系统与装备在机械设计制造中的具体应用。在此基础上,分析了数字化与智能化对机械设计制造流程、产品质量和生产效率带来的变革性影响,旨在为相关领域的研究与实践提供有益的参考。

关键词： 自动化焊接技术   机械制造   实践路径  

摘要： 随着科技水平的提升，自动化技术的出现，在很大程度上促进了生产方式的变革，也推动了社会效益的创造，为人类社会的繁荣和发展做出了较为突出的贡献。在机械制造行业中，自动化焊接技术属于一种较为先进的技术，相较于传统的人工焊接操作来说，能够最大程度提升焊接工作的质量和效率，对于推动机械制造生产水平的提升有着关键性的作用。基于此，本文主要探究自动化焊接技术在机械制造中的实践路径，以供参考。

摘要： 随着时代的发展，越来越多的企业意识到进行企业税务筹划以节省成本支出的必要性。当前，税收法律制度的规定正在逐步完善。在全面贯彻依法治税原则的同时，企业对合理合法纳税的意识也在提高。然而，在生产经营实践中，企业面临着各种税收风险，包括外部政策变化风险、违规经营风险、内部控制风险以及经营决策风险等。因此，企业需要紧跟税制变化，做好税收风险的识别、评估、预警和控制可以增强企业财税管理的有效性。对于此，本文将分析机械制造企业税务筹划存在的问题，并讨论优化策略，以确保机械设备制造企业的税务筹划能够有效开展，从而使企业的经济收益最大化。

关键词： 机械制造企业   ERP系统   成本核算  

摘要： 随我国经济的高速发展以及国内市场竞争的日益激烈，为提升企业的管理水平，企业资源计划（ERP）系统开始被引入并推广应用到国内企业的日常管理工作中。随企业管理水平的提升，企业对财务管理及成本管理有了更高要求。与其他行业不同，机械制造企业涉及的工艺及成本核算项目普遍较为复杂，传统成本核算方式在ERP系统中的应用效果有限。为此，结合笔者工作经验及过往文献资料，针对机械制造企业ERP系统管理中主要的成本核算问题进行探讨，并提出具有一定可行性的改进建议。

关键词： 人力资源   员工激励   双因素理论   机械制造公司  

摘要： 随着经济的高速发展,机械制造业已经发展成为一个包罗万象规模庞大的行业,面对复杂多变的市场环境,人才大战一触即发,机械制造业面临史无前例的挑战和机遇。21世纪最重要的战略性资源就是人力资源,“员工是公司最大的生产力”,如何激励员工,尤其是基层员工,使其更富有热情和干劲的全身心投入工作,已成为机械制造公司迫在眉睫急需解决的管理难题。本文通过引入赫茨伯格双因素理论,把研究对象圈定为W机械制造公司基层员工,通过文献资料查阅法、专人深度访谈法、网络问卷调查法、图表统计分析法,从保健和激励两维度出发,对W机械制造公司现有的基层员工激励体系和措施运行情况进行研究。根据数据分析研究发现W机械制造公司在基层员工激励方面存在如下问题:一是工资薪酬不够合理;二是福利待遇有待提升;三是工作时长不够科学;四是绩效考核不够完善;五是晋升发展比较困难;六是培训学习需要加强。针对发现的问题,本文进一步分析原因,结合赫茨伯格双因素理论,立足公司实际情况,提出优化改进基层员工激励的措施:一是优化工资薪酬;二是提升福利待遇;三是统筹工作时长;四是完善绩效考核;五是改进晋升发展;六是加强培训学习,从而进一步激励W机械制造公司基层员工更加积极主动干事,不断开拓创新和突破自我。同时,为保障W机械制造公司基层员工激励优化措施能够顺利推进,本文从文化、组织、制度、资金四方面提出保障措施。本文体现了人力资源对公司行稳致远发展的必要意义,对W机械制造公司基层员工激励问题的研究既是对制造行业利用双因素理论进行员工激励的一次升华,又符合当今的时代精神,研究成果丰富了双因素激励理论,有利于员工激励机制的完善和优化,同时,也实现了基层员工与公司的共同成长,对于同行业乃至其他行业的公司在基层员工激励具有一定的参考价值。

关键词： 机械制造企业   数字化转型   企业绩效  

摘要： 伴随着数字经济的飞速发展,第四次工业革命已然到来。数字技术作为经济发展的润滑剂,正加速渗透至企业经营活动的各个环节中。置身于数字化的洪流中,无论是大型企业还是小微企业,都必须做好转型准备,迎接数字化浪潮。近年来,随着数字技术的迭代更新,数字化转型的门槛及风险逐步降低。同时,政府对于数字技术迭代和数字经济发展的扶持力度逐渐加大,为企业数字化转型提供了良好的外部环境,也为我国经济增长注入了新的动能与活力。机械制造行业作为我国国民经济的重要组成部分,其产品生产流程较为复杂,转型惯性及产业规模较大,这使其能够通过商业模式创新更快地建立竞争优势,并在转型过程中收获持续的“转型红利”。本文以机械制造行业中的龙头企业——三一重工作为案例分析对象。基于价值链理论、流程再造理论等,从生产要素的投入产出效率和财务绩效的行业表现两个方面出发,对数字化转型对企业绩效的影响路径进行了研究。借助DEA方法,得出了数字化转型影响企业绩效的路径:(1)数字化转型提升了生产流程中各生产要素的投入产出效率,实现了生产过程中的降本增效。(2)数字化转型提升了销售费用和销售人员的相对效率,进而提升了企业的营销精度和售后服务质量。为进一步验证数字化程度与企业绩效间的关系,本文还利用了文本分析和特征对比的方法,将三一重工的数字化转型程度以及近10年的企业绩效进行了行业对比。结果表明数字化转型对企业绩效的提升起到了推动作用,数字化转型程度越高,对企业绩效的推动作用就越明显。基于对三一重工的转型经验的案例分析,本文为机械制造企业的数字化转型提出以下四条研究建议:(1)应以核心业务为起点,循序渐进;(2)进行自上而下的指导并且全员参与;(3)进行企业转型战略的量身定制;(4)在转型过程中不断对战略进行改良与修正,实现战略“手艺化”。

关键词： 品牌策略   船舶设备   优化策略   机械制造  

摘要： 随着中国船舶工业的快速发展,全球船舶领域的竞争态势也发生了转折。中国船舶行业自2008年触底反弹,至2022年我国造船完工量占全球47.3%,越居行业首位。由于行业的快速发展,对上游产业的产能、质量、效率提出了更高的要求。船舶设备一般由总体设计单位提出需求,先进行竞标形成合同,再按订单计划生产,订单生产模式最大的特点就是在产品还未呈现在客户面前已经形成了交易,订单的成交极大程度上依赖客户对公司品牌的了解。鉴此探析如何通过制定立体、有效、可靠的品牌策略,对船舶设备制造公司在船舶行业生发展存至关重要。 基于此背景下,本文以Y船舶设备公司为例,分析品牌策略存在的问题并提出优化对策。Y船舶设备公司是一家船舶设备生产制造企业,致力于船用机电液设备的研发制造。通过几十年对成熟项目深耕细作,在船舶、钻井平台等领域获得了船级社、中船集团及其下属各总体单位的肯定。过去,Y公司的经营办公室对总体单位直接进行产品推销,从而通过授权并获取设备的生产订单。随着船舶制造对成本越来越高及中国制造2025的推广;直接推销的方式已经不再被总体单位认可,转为变为公开招标市场化竞争。Y公司由于传统产品固化了品牌,自公开招标以来,Y公司损失大量项目订单,传统的成批量的项目被新进企业接手。同时,新项目的损失源自甲方对Y公司品牌的固有认知,限制了Y公司在市场中的招投标工作。通过优化现有的品牌策略改变客户心中的品牌形象成为了企业在行业发展的关键。 论文以对船舶设备生产制造企业Y公司为研究对象,从船舶设备生产与品牌策略优化两个方面进行研究。通过探析Y公司存在的固有属性、市场背景等因素、现行的品牌策略。经访谈专家找到策略中存在问题,通过问卷调查客户确认问题的具象化体现,最后运用AHP层次分析法对问题进行定量分析,根据分析结论提供与问题相对应的优化策略,最后提出保障策略实施的具体方法。论文以在品牌策略优化及船舶市场销售方法的相关研究内容作为指导,为帮助Y公司优化品牌策略,将品牌影响力的加强从品牌定位、品牌传播、品牌销售及品牌管理四个方面进行优化,使客户对企业的发展和产品服务充满信心,形成品牌认同和市场预期,对产品和服务充满信赖,推动公司品牌建设,扩充市场;还能够帮助客户了解公司,提供品质可靠的解决问题的方案,实现双赢。为需要品牌策略提升的企业提供一定的借鉴经验。

关键词： 机械制造企业   目标成本管理   成本控制   策略  

摘要： 随着我国科技水平的不断提升，制造行业的整体竞争力逐渐提升，市场的竞争压力也逐渐增加，使得许多制造企业经营困难。成本控制作为企业运营发展过程中的重要工作，在整体发展过程中起到了重要的作用，由于目前许多机械制造企业并未注重成本管理的重要性，仅仅是通过财务管理，对企业各阶段的经营情况进行精准计算，掌握基本的盈利状况。但事实上，对企业经营发展过程中所产生的成本支出，需要进行合理控制，一旦出现成本支出超标的问题，就会危及企业自身的发展，导致企业面临较大的财务危机。为此，针对机械制造业发展现状，制定完善的目标成本管理机制，确定具体的成本控制目标，实现精细化管理，可以促使各阶段的工作开展变得更加高效，也能够合理降低企业经营过程中的风险。

ISBN: (纸本)9787111735533

关键词： 价值创造   现金流管理   自由现金流  

摘要： 现金流管理影响企业价值,是公司获得利润增长的重要动力,同时价值创造是公司现金流管理的核心目标。近年来,随着行业市场竞争的加剧,中国制造业在未来面临着双重挑战:一是呈现下行趋势的经济环境,二是巨大的生产成本压力。因此,公司需要加强营运风险的合理管控,加强公司现金流的管理,尽可能的提升自身资金使用率,加快公司自身的发展,创造更多价值。目前,大多数制造业公司都存在着一定的现金流危机,例如公司步入产品周期的衰弱期、行业相关政策变化等因素的影响。 本文以HC机械制造公司作为研究样本,运用文献研究法和比较分析法对其现金流预算、流速、流程、流量几方面进行现金流管理研究。分析发现HC机械制造公司存在现金流预算管理制度不完善、现金流流程管理规定不健全、现金流流速缓慢、现金流流量管理模式不合理和风险预警机制不健全的问题。本文基于价值创造的视角对HC机械制造公司的现金流管理进行全方面优化,在现金流预算方面,引入EVA指标,编制EVA预算表;现金流流量方面,通过最佳现金持有量实现现金流流量控制;现金流流速方面,通过建立严格的信用审批制度和减少库存积压的方式加快现金流速;现金流流程方面,优化公司业务流程;现金流风险方面,通过健全风险预警机制方式优化。最后基于价值创造视角为现金流管理提出保障措施。希望通过本文的研究,能为HC机械制造公司的现金流管理提供一些可行的建议,提高公司创造价值的能力。