摘要： 德办函〔2023〕26号2023年7月5日各区(市、县)人民政府,各重点产业功能区,市级有关部门:根据《德阳市金融守信红名单企业认定规则(2022年修订)》(德办规〔2022〕11号)规定,由人行德阳市中心支行、市发改委、市金融局、市经信局共同牵头,联合组织开展了2022年度德阳市金融守信红名单企业认定工作。按照工作规程,经金融机构推荐、企业通过天府信用通平台(德阳市)自主申报、各经济金融主管部门初审和集中评审,

关键词： 迈鑫机械制造公司   技术人员   物质激励   精神激励   工作激励  

摘要： 微笑曲线的两端决定着一个企业的发展状态,而技术人员又是企业产品研发实力的基础。吸引和挽留优秀技术人员是研发型企业需要关注的问题。迈鑫机械制造公司近两年陆续表现出技术团队人力资源问题,这些人力资源问题已经给公司造成产品研发和市场竞争力的弱势。产品创新力不足,无法满足客户的需求,从而影响老产品市场,降低品牌影响力。改善技术团队是当前刻不容缓的任务。 本文通过文献研究结合实地调查的方式,首先对迈鑫机械制造公司的激励机制现状进行分析,现状表现为:研发领军人少,创新力不足;成熟技术人员流失较为严重;技术人员对客户响应不积极。再通过激励机制分析原因,根本在于:物质激励水平不高,对稳定员工的效果较差;精神激励与实际工作表现脱节;工作激励单一,无法实现员工的自我实现需求。最后在此基础上,从物质激励、精神激励、工作激励三个方面进行优化,提出整体方案策略。同时,制定相应的流程规范和多维的保障措施,确保优化激励方案能够切实执行,为迈鑫机械公司技术团队人力资源打下良好基础。 本文通过激励机制的视角对迈鑫机械制造公司进行研究,分析问题与不足,提出解决方案、实施步骤及保障措施,力图为迈鑫机械制造公司提供一套改进技术团队激励机制的解决方案,同时也为同为零部件制造的企业提供一套具有参考性的技术人员激励解决方案。

摘要： 《机械制造》杂志创刊于1950年3月，是中华人民共和国最早创办的科技期刊之一，荣列中国期刊方阵“双百”期刊、华东地区优秀期刊，入选中华人民共和国成立70周年精品期刊展。伴随着“中国制造2025”与“工业4.0”的深入人心，《机械制造》第一时间关注机电行业中的新科技、新工艺、新产品，为高等院校、科研院所及各大企业提供技术信息与服务。《机械制造》稿件必须具有创新性、学术性、科学性、准确性、

摘要： 《机械制造》杂志创刊于1950年3月，是中华人民共和国最早创办的科技期刊之一，荣列中国期刊方阵“双百”期刊、华东地区优秀期刊，入选中华人民共和国成立70周年精品期刊展。伴随着“中国制造2025”与“工业4.0”的深入人心，《机械制造》第一时间关注机电行业中的新科技、新工艺、新产品，为高等院校、科研院所及各大企业提供技术信息与服务。

关键词： 机械制造企业   绩效评价   平衡计分卡  

摘要： 随着我国国民经济的飞速发展,机械制造行业也经历了几十年的高速发展期,与发达国家之间的差距在不断缩小。但是经济高速发展也带来了许多的问题,人们逐渐开始意识到以牺牲环境去换取经济效益的做法并不可取。机械制造企业在我国实体经济之中占有重大份额,作为重要的经济基础,我们不得不正视它在发展中暴露出的问题。“十四五”规划以来,国家对于机械制造企业提出了很多新要求,作为二氧化碳排放量较高的行业,必然要承担起节约资源,减少碳排放的重任。机械制造企业虽然在国际市场上具有一定的竞争优势,但在生产过程中传统技术依然占据主导地位,设备与技术都需要进行升级和更新;文化多样性催生出客户的个性化需求,给机械制造行业的服务水平提出了新挑战;同时企业社会责任履行上也还有很大进步空间。从未来的机械制造行业发展趋势来看,他们将迎来智能化电动化的时代,因此必须要主动抓住机遇,站上新的风口。而这也就要求企业拥有良好的管理体系和绩效评价体系。 目前机械制造企业的绩效评价体系,评价指标单一并且缺乏对环境维度的重视,为了实现该类企业的可持续发展与利益最大化,我们不得不从多个维度综合分析绩效,找寻新的突破点。本文对L企业的现状进行分析,结合企业经营发展过程中披露的各类数据信息,找出影响企业绩效的关键因素。在传统平衡计分卡四个维度之上,利用添加法补充环境与社会维度,以此构建综合绩效评价体系,并结合层次分析法确定指标的权重,结合披露的各项数据利用VIKOR方法对指标进行排序和分析并提出恰当的建议。 利用层次分析法结合专家打分最终计算出了机械制造L企业各维度的权重以及指标的综合权重。同时利用VIKOR方法进行基于维度层和指标层进行年份的综合排序,最终得出近五年中,2018年是L企业综合绩效表现最好的一年。但是L企业在国内竞争中依然有不足之处,通过近五年指标数据情况也可以分析出结论。对于该企业而言仍然拥有巨大的提升空间,五大维度最具代表性的财务维度绩效表现最好年份是2020年,结合2017年到2021年各项指标数据分析的结果,以及近几年的社会市场背景,发现企业的供应链成本明显增加,市场拓展也一定程度受阻,加上智能化转型升级研发投入增加,更是加剧了企业经营的压力。但是长远来看,机械制造L企业的发展前景依然充满希望,因为其他维度的整体结果表现良好。加上该企业在发展过程中一直关注着社会责任的履行,无论是在环境保护还是废物处理以及再制造产业建设,都在积极推进迎难而上。因此对于同行业的其他企业来说依然是一个强劲的竞争对手和榜样。

关键词： 新工科   课程思政   机械制造技术   教学改革  

摘要： 课程思政有助于高校更好落实“立德树人”根本任务，加强和改进高校思政教育，实现“全员、全过程、全方位育人”要求，对培养德智体美劳全面发展的时代新人具有重要意义和价值。课程思政教学改革能够引导学生树立正确的人生观、世界观和价值观，提高教师综合素质和课程建设。立足新工科专业思政教育和拔尖人才培养的融合视域，提出机械制造技术教学中进行课程思政的改革路径：增强教师思政教育意识和能力，挖掘思政元素融入教学各环节，建立课程思政教学资料库。教学结果表明改革效果良好，但尚有提升空间，需持续强化、不断改进。

关键词： 机械制造业   数字化转型   价值创造   中联重科  

摘要： 随着互联网时代的到来,人工智能、大数据等技术迅猛发展,各行各业都开启了数字化转型的新探索,传统制造业身为国民经济的支柱性产业,理应抓住转型的机遇,顺应数字化时代的趋势开始转型。面对愈加严峻的行业形势,作为我国基础设施建设核心力量的机械制造业,更应该积极承担责任,加快数字化转型的步伐,通过转型为企业、行业创造更多价值,以此适应行业竞争和市场需求。中联重科身为我国机械制造业的龙头企业,面对行业低谷,率先开始了数字化转型的探索,并取得了一定的效果。基于此,本文以中联重科作为研究案例,以中联重科数字化转型的动因及过程为切入点,分析中联重科利用数字化转型创造价值的路径以及转型前后企业价值的变化,探究数字化转型如何为企业创造价值,其价值创造效果如何等问题,总结中联重科转型过程中的经验与不足,以期为其他准备或正在进行数字化转型的制造企业提供参考。 本文以流程再造理论、微笑曲线理论与价值管理理论为基础,对国内外关于数字化转型与企业价值创造的有关文献进行梳理,运用案例研究法和比较分析法对中联重科数字化转型的价值创造路径及效果进行总结分析。首先,本文介绍了机械制造业数字化转型的概况并分析了大多数企业利用数字化转型创造价值的路径及效果,为后文分析中联重科数字化转型的价值创造路径和效果构建基础分析框架;其次,本文总结了中联重科数字化转型的动因和过程,并以此为切入点,从优化生产制造、变革商业模式、强化资源管理三个方面,分析了企业具体的价值创造路径;最后,本文从财务效果和非财务效果两个角度,选取了行业平均值和同行业其他企业作为对比,对中联重科数字化转型前后的价值变化情况进行纵向和横向分析。 经过研究发现,数字化转型通过优化生产制造、变革商业模式和强化资源管理的方式为企业创造价值,既降低了企业的成本费用,也使得中联重科的盈利能力、营运能力、市场认可度提高,极大地提升了企业的价值创造能力。虽然数字化转型对企业价值提升有一定的效果,但也存在一些问题需要解决。基于此,本文总结中联重科数字化转型中的经验和问题,提出了几点对于中联重科和同行业其他企业的建议,希望能为其他转型企业提供经验借鉴。

关键词： 数字化转型   内部控制质量   影响路径与效果   工程机械  

摘要： 工程机械制造业是我国国民经济发展的重要组成部分。数字经济时代下,我国工程机械制造业正发生从“传统”转向“智能”的深刻变革。李克强总理在《中国制造2025》发展规划中,将发展制造业作为国家战略,这极大地促进了制造业的发展,也使得我国工程机械制造业无论是从挑战还是机遇方面、内部发展还是外部环境方面,都极有必要通过数字化转型来提升内部控制质量进而提高企业市场竞争力。受国际、国内宏观经济、行业低迷影响,作为我国工程机械制造业先进企业的代表——三一重工也受到了巨大冲击。为此,三一重工积极探索“转型”战略,强化内部控制,树立互联网思维,构建全方位价值链。本文借鉴国内外有关企业数字化转型、企业内部控制质量及二者间关系的理论研究成果和实践探索经验,以组织变革、价值链及战略转型等理论为指导,按照“数字化转型—路径选择—实施后果”的研究思路,选择我国工程机械制造业中的代表企业三一重工作为研究对象,在分析我国工程机械制造业数字化转型及内部控制现状的基础上,对三一重工数字化转型的历程与内容、驱动因素、对内部控制质量影响的路径和效果等进行了系统、深入的探究。主要结论有:(1)我国工程机械制造行业作为劳动密集型、资本密集型、技术密集型行业,传统的生产要素、企业管理、客户关系管理等方面已不能满足经济发展和市场需要,加快企业智能化、数字化转型极为必要。当前,企业数字化转型过程缓慢且存在诸多挑战,突出表现在:数字化转型认知不足、人才短缺、技术基础薄弱和传统业务流程制约等方面;(2)工程机械制造业受国家宏观政策影响程度大,加之行业间的不合理竞争,企业内部控制的效益短时间内不够明显,且其行业发展、业务扩张、融资条件等都有可能引发内部控制的风险。现行业内部控制存在组织机构设置不够合理、资金风险应对能力不足、内部控制规范性缺位、信息化水平不高、内部审计监督乏力等突出问题;(3)三一重工的数字化转型历经了流程信息化变革、全产业链业务变革和全面数字化管理变革三个发展阶段,主要通过工业互联网、智能管理系统和灯塔工厂建设等加以推进。三一重工数字化转型的外部驱动因素主要有外部宏观环境、国家产业政策、信息技术发展、市场竞争激烈程度和地区市场化程度等;内部驱动因素主要有企业战略、高管能力与特征、员工激励与组织学习等;(4)价值链升级是数字化转型提高内部控制质量的主要抓手,数据赋能是数字化转型驱动内部控制质量的内生动力;(5)数字化转型能够有效提升内部控制质量。数字化转型越彻底的企业,随着价值链的升级、数据赋能作用的显现,企业内部控制质量提升越快,资产安全稳定性越佳,企业绩效越好且增长潜力越大。三一重工的数字化转型探索使其内部控制质量得到切实、有效提升,战略目标、经营目标、资产安全目标等均得到较大程度的改善。

摘要： 人社部网站2023年8月4日报道，人力资源和社会保障部会同国家卫生健康委、应急管理部、国家铁路局、国家矿山安全监察局联合印发了《关于实施矿山、机械制造、铁路运输、铁路建设施工等行业重点企业工伤预防能力提升培训工程的通知》（以下简称《通知》），部署实施四类行业重点企业工伤预防能力提升培训工程，提升相关领域从业人员工伤预防意识和能力，从源头上预防和减少工伤事故发生。

关键词： 机械制造类企业   上市公司   收入确认   审计风险   财务报表  

摘要： 新冠疫情三年以来，机械制造行业已经步入了一个新的周期，行业运行呈下行趋势，企业产品销量回落，确收也变得越来越难。加之机械制造行业的市场竞争原本就很激烈，而且，产品同质化比较严重，企业为了扩大市场占有率，往往采用信用销售模式。因此，其收入来源本身就具有较大的不确定性。会计准则规定，准确确认被审单位收入是保证财务信息准确和透明的关键环节。所以，审计人员需要确保收入确认符合会计准则和政策，包括从财务报表层次、认定层次的重大错报风险以及检查风险两大方面确保收入的合规性、真实性。　　对此，本文首先对机械制造行业的行业现状、收入来源特点以及常见的收入操纵手段进行介绍，其次选择行业内龙头企业—A上市公司进行分析，结合机械制造行业收入来源的特性，根据信息不对称理论、现代风险导向审计理论、风险管理理论以及新收入准则的规定，分析其在财务报表层次、认定层次的重大错报风险以及注册会计师在整个审计流程过程中面临的检查风险。在此基础上，本文以上述案例分析为基础，并结合自己的实际实习工作经历，提出了降低机械制造企业收入确认审计风险的对策建议。　　通过A上市公司案例分析并结合在该公司审计实习的仔细观察，发现：（1）由于身处典型周期性行业，A上市公司管理层可能出于业绩压力以及其管理人员风险管理意识不够强而虚增当期收入，导致了一定的财务报表层次重大错报风险;（2）结合新收入准则的规定，A上市公司认定层次的重大错报风险主要是收入确认时点不当、合同履约义务不明确以及应收账款质量不高等三大方面;（3）审计A上市公司时的检查风险也比较明显，即未能充分了解被审计单位及其环境、重要性水平确定不恰当、审计程序执行不到位以及未保持应有的职业怀疑态度等方面。基于上述分析，就今后改进机械制造类企业收入确认审计工作而言，审计人员需要关注企业收入循环内部控制、关注企业信用销售风险管理;针对检查风险，审计人员需要对收入进行截止性测试、谨慎评估销售合同真实性、谨慎判断合同履约义务、谨慎评估应收账款质量等应对措施。