关键词:
机械制造企业
发展战略
PEST分析
波特五力模型
SWOT分析
摘要:
发展机械制造业是构建国家现代化工业体系的核心内容,是工业经济高质量发展的重要推动力。RT公司作为YJ集团特种科研生产“核心板块”子公司,处于国内机械加工行业的腰部发展生态位,面对深刻复杂变化的国际国内环境,公司如何重新规划战略,保持已有优势,实现资源优化配置,加快产品品质升级,拓展产品领域,增加市场份额,提升盈利能力,是本文研究的重点。本文以战略管理理论为基础,结合RT公司现状对公司未来的发展战略进行研究。首先,通过PEST模型对RT公司宏观环境进行分析,并结合波特五力模型对RT公司现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、购买者的分析结果,得出其面临新能源市场发展空间开阔、国家政策重点扶持、供应商及购买者威胁较弱等机遇,同时,发现现阶段RT公司面临着国内外市场竞争激烈、产业领域局限性突显、替代品威胁越来越多、潜在进入者推出新产品、新技术能力较强等威胁。其次,通过对RT公司的资源和能力等内部环境进行分析,发现其具有资源、技术、区位、数字信息化等优势,但同时也存在市场竞争能力弱、市场化经营体系未真正建立、人力资源结构性矛盾等劣势。最后利用SWOT矩阵分析法总结出,RT公司应采取以SO增长型战略为主体,适度一体化战略为辅的发展战略来提升公司的整体实力;并在确定了总体发展战略的基础上,详细阐述了战略实施的保障措施,包括技术保障、人力保障、财务保障等方面。本文研究能够为RT公司进行战略选择和决策提供借鉴,同时也为机械制造行业其他企业在判断竞争环境中自身的优势与劣势、机遇与挑战提供重要参考。