摘要： 《机械制造》杂志创刊于1950年3月，是中华人民共和国最早创办的科技期刊之一，荣列中国期刊方阵“双百”期刊、华东地区优秀期刊，入选中华人民共和国成立70周年精品期刊展。伴随着“中国制造2025”与“工业4.0”的深入人心，《机械制造》第一时间关注机电行业中的新科技、新工艺、新产品，为高等院校、科研院所及各大企业提供技术信息与服务。

摘要： 《机械制造》杂志创刊于1950年3月，是中华人民共和国最早创办的科技期刊之一，荣列中国期刊方阵“双百”期刊、华东地区优秀期刊，入选中华人民共和国成立70周年精品期刊展。伴随着“中国制造2025”与“工业4.0”的深入人心，《机械制造》第一时间关注机电行业中的新科技、新工艺、新产品，为高等院校、科研院所及各大企业提供技术信息与服务。

关键词： 绩效管理   员工绩效管理   绩效考评   绩效激励  

摘要： 目前,机械制造公司之间的竞争越来越激烈,所遇到的困难更加复杂多变,人力资源管理水平对公司核心竞争力的作用日益凸显。为了在同行业中取得领先地位,X机械制造公司必须提高员工绩效管理水平,以便更好地分配资源和提高公司整体绩效水平。 本文结合X机械制造公司的员工绩效管理现状,运用文献研究法、问卷调查法和调研分析法,对其存在的问题进行了整理和深入分析,从而找到X机械制造公司存在问题的真因。然后根据深层次的原因分析,提出了适合X机械制造公司的改进方案,并通过一系列保障措施为改进方案的实施保驾护航。经过分析,发现X机械制造公司员工绩效管理存在以下主要问题:员工绩效计划制定过程中员工绩效管理不够客观、员工参与程度低、员工绩效考评后的反馈不足,以及员工绩效管理结果的运用不充分。这些问题的产生主要是因为领导和管理层的重视程度不够、绩效管理目标及标准不合理、绩效管理结果运用不到位、绩效管理保障机制不健全。 针对这些问题,本文通过制定合理完善的员工绩效计划、实施有效的绩效辅导、员工绩效管理内容改进、改进员工绩效沟通反馈机制、有效运用员工绩效反馈和考评结果等措施进行有效改进。在实施推进的过程中,取得了决策层领导的支持以及其他各级员工的配合。同时进一步加强领导力培训和员工绩效管理知识培训,制定个性化的发展计划和公平激励机制。结果显示,通过员工绩效管理改进显著提升了公司员工的工作效率和满意度,并提升了公司的整体竞争力。 本文的员工绩效管理改进研究不仅有助于X机械制造公司各方面提升绩效管理水平,推动公司实现更好的业绩和发展,对其他同类型公司也有一定借鉴和参考意义。

关键词： 非恒温条件   精密加工   加工技术   机械制造   技术应用  

摘要： 精密加工技术是机械制造的重要组成部分，也是衡量一个国家科技水平的重要标志。精密加工一般要求在恒温、防振条件下进行，但我国很多企业的生产条件达不到恒温要求，所以对在非恒温条件下精密加工技术的研究有着重要的现实意义。文章基于精密加工技术的特点、非恒温条件下精密加工技术的现状，从超精密研磨技术、精密切削技术、纳米技术、模具成型技术、精密抛光技术、微细加工技术六个方面分析其应用，最后探讨非恒温条件下精密加工技术技术要点，以期对相关加工领域的研究提供参考。

关键词： 中层管理者   人才梯队   人才盘点   胜任力模型   机械制造  

摘要： 随着新能源汽车时代的来临,传统汽车行业受到了很大冲击,以发动机缸体生产设计为主业的RF公司,正处于转型升级的攻坚时期,公司高层正在积极探索谋划新的发展战略,因此当前正是RF公司最渴求人才、需求人才的阶段。RF公司当前要想迅速顺利的完成产业的转型升级,首先就要对企业的人力资源管理工作进行优化升级,只有不断加大人才这“第一资源”的引育力度,充分发挥人才对于企业的引领作用,才能助力RF公司的转型升级,实现高质量发展。 本文以RF公司中层管理者为研究对象,通过分析RF公司的概况、人力资源管理现状,从人才继任、人才引进、人才培养和考核管理的角度分析人才梯队建设现状,同时通过调查问卷和访谈,对公司人才梯队建设情况进行详细的了解和分析,从而发现RF公司人才梯队建设存在的问题。 同时,本文针对存在问题,提出RF公司人才梯队建设策略与实施方案。首先明确人才梯队建设的原则和思路,然后对RF公司中层管理人才的供需配置情况进行梳理,再通过“三步走”的方式构建中层管理者的胜任力模型,再基于构建的胜任力模型搭建梯队人才队伍,通过识别人才、布局人才,形成人才梯队资源库,并实现动态管理,最后再进行梯队人才的发展和培养,制定科学的职业发展规划和系统的培养体系。在此基础上再从平台项目保障、组织资金保障、人力资源保障、管理制度保障等四个维度进行深入研究分析,确保RF公司人才梯队建设能够顺利实施,从而为RF公司高质量发展提供人才支撑。

关键词： 自动化技术   工程机械制造   应用研究  

摘要： 机电自动化技术结合了机械工程、电子技术与计算机自动控制技术，旨在通过高效的控制系统、精确的传感器和响应迅速的执行器来提高生产效率与产品质量。在工程机械制造领域，该技术的应用尤为重要，它不仅可以解决生产效率低下、人力成本高昂以及产品质量不一致等问题，还能推动制造过程的智能化升级。本文综述了机电自动化技术的基本原理和关键要素，探讨了当前工程机械制造领域的现状，并详细分析了机电自动化技术在该领域的具体应用，如自动化装配线的设计、智能化生产管理以及自动检测系统的实施。

关键词： 机械制造企业   精益化   生产管理  

摘要： 随着我国工业化水平的不断提高，以机械制造产业为首的重工业代表企业的规模也日渐扩大，这也是国家实力不断提升的外在表现。然而，在行业现代化进程不断加快的过程中，针对机械制造产业的现代化转变和工艺要求的不断提升，也对现阶段机械制造企业的生产管理提出了更高要求。在这样的大环境下，精益化生产管理的出现和应用，有效提高了机械制造企业生产效率和生产管理质量。基于此，本文主要论述了精益化生产管理的理念与特点，并针对现阶段部分机械制造企业精益化管理存在的问题，提出了相应的优化措施。

关键词： 数字化转型   转型路径   价值链   三一重工  

摘要： 新一代数字信息技术的应用越来越广泛,展现出数字经济的内在价值与发展潜力。《中国互联网发展报告2023》显示,截至2023年我国数字经济规模达50.2万亿元。数字经济已经蓬勃发展,企业进行数字化转型已是大势所趋。工程机械制造业作为我国制造业的重要组成部分,也是我国新型基础设施建设的关键行业,自然而然地成为我国制造业数字化转型的重点领域。 本文首先采用文献分析法对相关文献进行梳理;其次选择三一重工股份有限公司作为研究对象,依托两化融合理论、流程再造理论、价值链理论分析其数字化转型的具体路径;然后根据价值活动环节分析数字化转型对企业绩效的作用机理;并从财务绩效的四大能力以及研发、管理、市场、供应链四个非财务绩效维度剖析其数字化转型的效果;最后得出本文的研究结论、建议和启示。研究发现:(1)三一重工的数字化转型路径是通过各项具体措施,打通供应链、研发、生产制造、营销服务四大价值活动环节和企业基础设施建设、人力资源管理两大辅助活动环节来实现企业整体的数字化转型。(2)三一重工数字化转型实现了降本增效、转变了生产模式,提升了企业的营运能力、盈利能力、偿债能力、研发创新能力、管理效率、市场份额和品牌认可度,提振了市场信心和预期。(3)同时也存在着发展能力后续无力、未能完全走出行业周期、供应链数据安全的问题。针对以上存在的问题,提出以下建议:(1)三一重工在未来的数字化转型升级中还需注重数据安全,谋求管理效率和企业信息安全的平衡;(2)在企业未来发展中可通过多元化发展对冲当前行业的周期风险。针对行业内拟进行数字化转型的企业,提出:数字化转型应立足行业特点、数字化转型需依托工业互联网平台、数字化转型需要坚持长期主义、数字化转型需要企业一把手全程把控、数字化转型应注重产业链协同发展的启示。以期为其他工程机械制造企业提供借鉴和经验。

摘要： 《机械制造》杂志创刊于1950年3月，是中华人民共和国最早创办的科技期刊之一，荣列中国期刊方阵“双百”期刊、华东地区优秀期刊，入选中华人民共和国成立70周年精品期刊展。伴随着“中国制造2025”与“工业4.0”的深入人心，《机械制造》第一时间关注机电行业中的新科技、新工艺、新产品，为高等院校、科研院所及各大企业提供技术信息与服务。《机械制造》稿件必须具有创新性、学术性、科学性、准确性、规范性和可读性。编辑部将按照规范程序对每一篇稿件进行仔细评审，并经编委审阅，方可录用。

摘要： 《机械制造》杂志创刊于1950年3月，是中华人民共和国最早创办的科技期刊之一，荣列中国期刊方阵“双百”期刊、华东地区优秀期刊，入选中华人民共和国成立70周年精品期刊展。伴随着“中国制造2025”与“工业4.0”的深入人心，《机械制造》第一时间关注机电行业中的新科技、新工艺、新产品，为高等院校、科研院所及各大企业提供技术信息与服务。《机械制造》稿件必须具有创新性、学术性、科学性、准确性、规范性和可读性。