关键词:
电子信息制造业
本土化
供应链管理
SCOR模型
摘要:
得益于改革开放的发展红利,90年代以来,国内电子信息制造业飞速发展,在世界范围内已具备领先优势。但是一些行业中上游企业,普遍面临核心原材料进口依赖程度高,供应链本土化程度不足的问题。在现阶段全球经济增速放缓的特殊时期,终端电子产品消费受到巨大冲击,导致产业链降本增效的急迫程度增强,要在日益加剧的市场竞争之中脱颖而出并保持竞争优势,企业必须和上下游紧密合作,并积极改善供应链本土化管理,在资源优势互补之中实现互利共赢。
本文以电子信息制造业中上游覆铜板生产全球排名第四,环保和高密度互联基板排名第一的企业E公司为研究对象,通过企业层面的微观数据,优化供应链本土化管理。重点研究如何以供应链运作参考模型(SCOR)为理论基础,来推进E公司供应链的本土化进程,转变电子信息制造业中上游固有海外原材料的高占比采购模式。在满足下游及终端客户需求的前提下,开发同类型本土化原材料替代进口原材料,克服供应链本土化推进过程中出现的问题,优化供应链管理,增强企业的市场竞争力和占有率。
本文首先从E公司现状出发,通过问卷调查及访谈梳理E公司供应链和采购现状,查阅相关文献,并应用供应链相关理论知识和问卷访谈所得数据信息,分析E公司供应链本土化推进过程中存在的供应链管理相关问题,主要包括成本、资产利用率、反应能力、可靠性和柔性等问题。然后在此基础上,结合企业发展战略目标,用供应链运作参考模型(SCOR)重新构建和改善供应链计划、采购、生产、发运和退货五个基本流程,并运用层次分析法定量分析确认各个供应链管理问题的影响权重,利用有限顺序确认优先步骤,优化和改善企业供应链本土化的主要流程和方向,推进企业供应链管理的优化和改善。最后通过建立文化、制度、组织和技术四个方面的因素,来确认调整后的供应链管理改善策略得以顺利实施。论文的研究为E公司推行供应链本土化的方向提供了可行性方案,也为电子信息制造业供应链管理的转型和优化带来一定的借鉴意义。